什么是绩效考核指标 为什么要实行绩效考核 
2024-05-25 03:07:28
提问者: 未知
什么是绩效考核？绩效考核又称为人事评估，绩效评估等，是管或相关人员对员工工作做系统的评价，是一种衡量，评价，影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能，从而使员工本身，企业乃至社会都受益。绩效考核的作用：目的：对员工的绩效管理要经过五个阶段：1．准备阶级实施阶级考评阶段总结阶级应用开发阶级 准备阶级：在此阶段需要明确四个基问题：1》 本次考评的参与者是哪些？2》 采用...事业单位绩效考核是怎么考核的
2024-05-25 21:30:56
提问者: 未知
[摘要]文章针业单位绩效考核存在的问题进行了分析，并探析了解决事业单位绩效考核问题的有效对策，旨在为事业单位的绩效考核人员提供一定的参考。[关键词]事业单位；绩效考核；人力资源管理[doi]1013939/jcnkizgsc2016150821引言绩效考核是事业单位人力资源管理的重要工具，但是许多事业单位并没有充分地认识到绩效考核工作的重要性，导致绩效考核工作流于形式，并不能够充分发挥绩效考核的作...如何设计房地产企业的绩效考核指标
2024-05-25 08:43:33
提问者: 未知
根据房地产业务特性的自上而下进行...把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的短期目标和长期目标平衡发展，满足平衡原则，可以帮助房地产企业设计出合适的绩效考核指标。kpi是什么意思 kpi绩效考核 鱼骨分析法 kpi指标 绩效考核系统 kp 绩效工资 kpi绩
2024-05-25 00:01:07
提问者: 未知
·t代表有时限(time-bound)，注重完效指标的特定期限。如何进行绩效考核指标分解
2024-05-25 02:46:54
提问者: 未知
1定性指标：指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，即态度/能力/管理指标。2定量指标：可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标，即任务指标/kpi等。做法：根据年度工作任务进行分解。end绩效考核指标都有哪些？
2024-05-25 11:26:51
提问者: 未知
绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.[编辑本段]制定绩效考核指标的方法 现在常用的绩效考核方法...研发部绩效考核指标设计
2024-05-25 02:15:31
提问者: 未知
第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计1.2量化指标设计1.3定性指标设计第2节研发主管2.1考核指标设计2.2量化指标设计2.3定性指标设计第3节研发专员3.1考核指标设计3.2量化指标设计3....成本管理绩效考核指标
2024-05-25 16:13:37
提问者: 未知
成本管理绩效考核方法序号｜考核内容（子指标）值｜绩 效 标 准｜考评标准和方法｜考核部门｜得分｜扣分｜实得｜1｜策划准备阶段成本管理指标｜100｜1.1｜对合同的理解分析｜10｜1、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；｜1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；｜2...绩效考核的设定原则
2024-05-25 11:15:18
提问者: 未知
1第一，条目不易过多。小编曾经看过有人的绩效目标设定为十余项，被考核人是否能偶记住都是一个问题，其实绩效是目标性的，不宜过细，通常不多于5条，以便被考核人记忆。2第二、每条清晰易懂。每条绩效应通俗易懂，不应产生疑义。例如说完成xx项目验收工作，完成xx项目收款工作。3第三、量化的指标。例如：对于销售绩效指标可设定为：销售额不低于500万，对于产品经理绩效指标可设定为：库存积压不高于90%，对于技术...如何设定绩效考核指标
2024-05-25 01:27:31
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。