我想要技术人员的绩效考核设计 
2024-06-24 10:24:05
提问者: 未知
技术类的员工是公司中非常典型的一种下山型的岗位。那么针对这样的岗位，他们的胜任要求主要重在他们的能力，对他们的能力有非常高的要求，而非完成事情的多少。也就是说，他有这个能力，那么他就可以拿这么多钱，至于他干不干活，那是公司有没有活给他干的问题。就像医生一样，不能以他开单的药品的价格的多少来作为考核指标。至于绩效考核技术类人员的指标选取，你可以有几个方面来进行选取，首先从他的工作分析表中进行选取。其...如何做绩效考核指标设定（kpi值设定）
2024-06-24 05:17:58
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标
2024-06-24 12:23:12
提问者: 未知
人力部门属于职能管理部所有的工作内容及成果都是支持性的，司的经营业绩并没有直接的，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。合易建议，主要考核内容：1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或xx岗位的招聘到岗等指标考核，...绩效指标设定的原则和依据。可主要回答依据！！
2024-06-24 19:36:22
提问者: 未知
kpi设定原则 1、具体的62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333431366430：切中目标、适度细化、随情景变化；2、可衡量的：数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性；3、可实现的：在付出努力的情况下可以实现，在适度的时限内实现；4、现实的：可证明的、可观察的；5、有时限的：使用时间...绩效考核中的smart原则是指什么
2024-06-24 23:56:44
提问者: 未知
smart原则构成 1、绩效指标必须是具体的（specific） 2、绩效指标必须是可以衡量的（measurable） 3、绩效指标必须是可以达到的（attainable） 4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(relevant) 5、绩效指标必须具有明确的截止期限（time-bound） 无论是制定团队的工作目标还是员工的...绩效指标设计的smart的原则是什么？
2024-06-24 18:12:50
提问者: 未知
绩效指标设计的smart的原则介绍如下：1.绩效指标必须是具体的...绩效指标必须具有明确的截止期限（time-bound）无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符.如何制定绩效考核指标
2024-06-24 07:11:00
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...司机绩效考核
2024-06-24 04:47:54
提问者: 未知
40分任心工作积极，准时及时完成各项工可放心交付工作4工作时间遵守纪律做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分4勤奋度本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。）4能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野4忠诚度对公司发展有信心，奉献在先，回报在后4视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间4能保...绩效考核方法
2024-06-24 14:17:28
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...怎样制定公司的绩效考核指标？
2024-06-24 20:53:01
提问者: 未知
明确考核的目的；考核与被考核主体；明确考核内容；确定考核周期；考核结果运用。制定过程中应注意： 考核的目的一般都是说要提高员工工作积极性之类，但是制定考核指标的人要清楚，根本目的是满足管理者的需求：减轻管理者工作压力，增加老板收入。好的考核制度，考核者应该是被考核者的直接...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。