如何设定销售人员的kpi绩效考核指标 
2024-05-31 22:01:32
提问者: 未知
这要根据销售阶段的主要目标，如果主要目标是销售额，那么销售额就是最重要的kpi指标；如果主要目标是渠道拓展，那么新客户数量就是最重要的kpi指标；如果主要目标是新产品...销售人员的绩效考核要求有哪些？
2024-05-31 06:26:03
提问者: 未知
那么对销售人员进行绩效考核就是十分 必要的。1.销售工作对个人特性的要求销售人员要完成数项任务，需要有多方面的个性特征。(1)真诚。真诚是营销人员的最基本的素质，缺乏...销售员的绩效考核方案
2024-05-31 22:10:06
提问者: 未知
销售人员绩效考核方案制造业的绩效考核指标如何确定？
2024-05-31 06:48:12
提问者: 未知
做好绩效沟通工作就没什么问题了如何构建绩效考核指标体系
2024-05-31 16:11:46
提问者: 未知
构建绩效考核指标体系：一、工作分析二、列出绩效指标库三、设定目标值要求四、找出品行指标五、设计绩效考核表六、薪酬与绩效相结合七、形成绩效考核制度八、推行绩效考核健身俱乐部如何做好员工的绩效考核？
2024-05-31 07:29:09
提问者: 未知
所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”，即一个核心、两个前提、三大关键。下面分别论述：第一、一个核心：绩效考核指标第二、两大前提：必须有明确的战略目标和清晰的职责1、对公司具有极强的忠诚度和信任度，能以负责的眼光注意到全局，具有敏锐的利益感觉。2、能接受挑战，全心全意地为公司工作，对工作的实施有长远的规划，重视长期目标的实施，全心全意地工作，以成为员工的楷模。3、按公司的方针拟订目标，制定具体的工作...小企业如何做好员工绩效考核？
2024-05-31 12:43:35
提问者: 未知
小企业在员工考核的过程中，必须做好以下几个方面： 1、公平。 2、公正。 3、制度。 4、工作量。 5、求证。 6、评分。 7、确定。 8、奖励惩罚。 【具体分析如下】： 1、公平。 做为的工作人员，一定要做到公平，这个公平不仅仅是指对员工，也要对公司。因此，在建议的完整的考核的制度上，不能因为个人或者是他人的原因而扰乱了的制度和原则。 2、公正。 对于员工的考核来讲，一...研发部门的绩效考核指标如何量化
2024-05-31 08:27:49
提问者: 未知
研发进度达成率研发成功率研发成本达标率研发资料出错率总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-05-31 13:53:48
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）如何对研发人员设置绩效考核指标？
2024-05-31 01:07:57
提问者: 未知
楼主的其实很普遍，管理研发人员的考核，存在以下几个难点：1、 绩效提取困难，工作成果的不易衡量，难以提取直观量化的数字性指标2、 工作内容界定困难，哪些工作有价值，哪些工作没有价值，难以判断3、 定性内容比较多浅析一下考核指标的提炼：研发人员的考核指标可以分为效益指标和效率指标，其中效益指标是指研发的成果在市场上带来的价值的反映，比如产品销售额、市场占有率等，效率指标则是研发过程中的工作效率和成果...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。