餐饮店绩效考核指标 
2024-11-28 16:50:20
提问者: 未知
餐饮店绩效考核指标指标名称说明计分规则数据来源1店营业利润率衡量各单店的总体盈利情况1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；3）比目标值每减少5％，减10分；4）＜目标值的70%，不得分5）其余按线性关系计算财务部报表2店营业收入总额衡量各单店的总体经营规模同上财务部报表3店营业利润增长率衡量各单店的效益增长情况同上财务部报表4顾客投诉次数单店服务人员为顾客提供服务...集团公司副总经理关键绩效考核指标kpi[整理版]
2024-11-28 19:21:43
提问者: 未知
kpi框架｜考核周期｜考准｜kpi说明｜权重｜计算方式｜来源｜考核｜贸易营业额完成情况｜国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比｜确保完成国内外贸易营业额指标｜贸易利润额完成情况｜国内外贸易实际利润额与计划利润额的对比｜确保完成国内外贸易的利润指标｜客户关系管理情况｜是否与有关贸易客户建立了良好的合作关系｜保证xx国内外贸易业务长期有效地开展｜总经理满意度｜总经理对副总经理各项协助工作的满意度｜保证...绩效考核指标有哪些
2024-11-28 01:14:09
提问者: 未知
绩效考核是过明确绩效考核目单位或者，对承担企业过程及结果级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。现在常用的绩效考核方法有:量表等级评分法目标考核法工作标准法关键事件法360度评估法评语法强迫选择法等。考核方法一、简单排序法二、强制分配法三、要素评...如何设计房地产企业的绩效考核指标
2024-11-28 14:15:08
提问者: 未知
根据房地产业务特性的自上而下进行...把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的短期目标和长期目标平衡发展，满足平衡原则，可以帮助房地产企业设计出合适的绩效考核指标。统计员绩效考核指标
2024-11-28 11:19:14
提问者: 未知
考核项总权重考核指标及时统计车间员工人数绩效考核评分细则权重5正确计算工人每月的工资，在规定的时间内13交到相应部门对出入车间的物资，要严格核对单据与物资的型号、数量是否相符车间生产统计、管理工作48要严格按照生产计划领料；控制车间工人领料，防止物资丢失对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置，做好标签，标签要有物资的型号、名称，并做到账物卡相符及时统计车间生产进度，设备运行情况，每月产量及废...房地产开发公司总经理的绩效考核指标
2024-11-28 07:48:14
提问者: 未知
tsinghua房地产开发 与 投融资ceo班 清华张老师，详细资料找我索要 （空间有我的联系方式呵呵）房地产企业绩效考核指标库
2024-11-28 21:04:09
提问者: 未知
房地产企业绩效考核指标库kpi｜考核目的｜绩效标准｜部门工作的计划性｜保证部门工作的计划性、有序性｜有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处｜部门工作计划完成率｜确保部门工作目标的有效实现｜逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%｜公司战略规划的合理性与有效性｜保证公司按照正确的规划快速发展｜战略规划在执行的过程中发现不...怎样建立公司绩效考核指标体系
2024-11-28 03:59:44
提问者: 未知
1考核部门根据公司发展战略制定公司的经营计划，从财务、客户、内部运营和员工学习与成长的四个维度出发设定公司年度经营目标，并经过讨论分解为高管层、部门的工作计划。2各分管领导根据各自的工作计划和总经理给分管领导设定的考核指标，和部门经理讨论，将工作计划和目标转化为考核指标；同时在目标值的设定中参照上阶段指标完成情况、公司历史最好情况及同行业实际完成情况来确认，但公司目标值是最底线；并且规定出计分方法...绩效考核指标体系表
2024-11-28 14:01:53
提问者: 未知
绩效考核班级：2009级人力资理姓名：学号：绩效指标体系｜部门｜kpi｜kpi说明｜考评部门息来源｜考评方法｜行｜政｜部｜门｜行政经理｜计划管理和控制公司行政事务的能力｜为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力｜分管副总｜部门内外反馈信息和工作报告｜季度绩效考核表｜行政专员｜日常行政事务处理的及时性｜协助经理制定个项业务计划和督促员工工作｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核...部门绩效考核指标有哪些?
2024-11-28 20:38:34
提问者: 未知
你好！例如对于生产车间的绩效考核可以包括：产量、废品率、返工率、成本、费用等等。对于生产管理办公室的考核：日工作计划或生产管理单、周工作计划、月工作计划等等特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。