关键绩效指标的kpi指标 
2024-06-07 05:42:27
提问者: 未知
关键绩效指标（kpi）是什么？关键绩效指标考核的概念和理论：企业关键绩效指标(kpi)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关...关键绩效指标的理论基础是
2024-06-07 13:47:07
提问者: 未知
这题，这么问是有语法的。应该是“关键绩效指标法关键绩效指标**基础是著名的“二八”理论这一理论是有意大利的一位经济学家提出来的，他的观点是，员工80%的工作，是由20%的关键行为决定的。某公司关键绩效考核指标kpi体系
2024-06-07 02:35:41
提问者: 未知
xxxxxxxx有限公司关键绩效考核指标（kpi）体系人力资源部目 录1、总经理（岗位）kpi指标组成表12、1行政副总（岗位）kpi指标组成表22、2生产副总（岗位）kpi指标组成表32、3总工程师（岗位）kpi指标组成表42、4总经济师（岗位）kpi指标组成表52、5总会计师（岗位）kpi指标组成表62、6党委**（岗位）kpi指标组成表72、7纪委书记（岗位）kpi指标组成表82、8工会**...制造业公司副总经理绩效考核指标kpi[优质文档]
2024-06-07 23:17:48
提问者: 未知
kpi框架｜考核周期｜考准｜kpi说明｜权重｜计算｜信息｜考核｜财务管理状况｜财度是否健全，预算是否合理，各种报表编制的是否及时、准确｜使机电设备公司的财务工作有序开展，保证财务工作质量｜资金管理状况｜资金的筹措、平衡是否及时、到位，资金的使用是否合理｜保证公司有充足的运营资金，提高资金的使用效率｜招投标实施情况｜招投标过程的正规性，中标率，合同的严谨程度｜规范机电设备公司的招投标工作｜向xx提供...员工绩效考核表(kpi考核)
2024-06-07 07:58:37
提问者: 未知
员工绩效考核表（kpi考核用）被考核人所在部门考核区间性岗别位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力职业6、责任心，执行力素7、灵活性养8、创造性以及潜力9、良好组织能力...物流企业业务经理怎样进行绩效考核?kpi指标怎样设定?
2024-06-07 04:32:29
提问者: 未知
1、如果是跑业务的就按照成交金额算目标。用kpi考核跟销售一样，只不过是反过来使用。2、根据不同的业务设定指标。3、kpi业务指标一定不能设置的过多，毕竟是业务，还是跟销售目标看齐。如何制定关键绩效考核指标体系
2024-06-07 15:42:08
提问者: 未知
1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 （4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 （5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。 2. 考核原则...kpi是什么意思 kpi绩效考核 鱼骨分析法 kpi指标 绩效考核系统 kp 绩效工资 kpi绩
2024-06-07 01:53:04
提问者: 未知
关键绩效指标kpi(key performance indicators)，是基于企业经营管理绩效的系统考核体系。关键绩效指标适用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或者可行为化的标准体系，是...公司行政助理绩效考核指标有哪些?
2024-06-07 17:41:10
提问者: 未知
行政后勤服务满意度 档案管理及时、正确百率 行政事务处理差错延迟次数 信息传递的准度确、及时性 办公用品的采购知与保管 公司文件、通知、报告和道部分领导讲话文稿的起草 以上考核指回标的考核周期都是以月为单位答进行考核，采用自评和他评的方式。关键绩效指标考核体系的体系构建步骤
2024-06-07 21:18:22
提问者: 未知
一、kpi的设置，其最终目的是为了完成公司的目标 在制定部门级kpi时，有时会出现部门级指标上一级来源不清楚的情况。例如在制定行政人事部的kpi时，设置了一个环境卫生指标，审核时发现，不清楚该指标可以支撑上级的哪一个指标。kpi指标的设置，是至上而下层层分解进行的，下一级的指标是为了...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。