部门kpi绩效考核指标从哪几个方面入手 
2024-06-03 20:47:11
提问者: 未知
kpi绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之1义企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的...质量服务经理绩效考核kpi指标
2024-06-03 07:03:24
提问者: 未知
考核指标｜考核标准｜如何跟踪｜制定服务的计划与程序｜1．经理和主管对下列事项满意：｜服务的程序经过记录和解释，所有团队成员都能够遵循程序进行工作｜记录的内容经过检查和测试，保证完整无误｜小组成员可以根据记录的内容工作，并且按要求完成工作｜2．操作人员对服务的程序满意：｜服务程序适当｜能够遵循服务程序｜操作人员很好的记录服务程序｜内部审计和生产报告｜制定操作手册｜1．在各个生产部门制定详...采购部经理的kpi绩效考核指标有哪些
2024-06-03 03:12:15
提问者: 未知
采购部经理绩效考核指标量表 1 采购计划完成率 20%2 采购成本降低目标达成率 15%3 采购部门管理费用控制 10%4 采购及时率 10%5 采购质量合格率 10%6 采购计划编制及时率 10...什么是kpi绩效考核法？
2024-06-03 07:48:56
提问者: 未知
员工绩效考核表（kpi考核用）被考核人所在部门考核区间个人编号岗位年月至考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个人6、责任心素7、灵活性质8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协...如何设计员工绩效考核指标kpi？
2024-06-03 23:09:28
提问者: 未知
1必须注意与团队绩效的相关性 现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结协作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。对...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-06-03 19:05:29
提问者: 未知
然而制定kpi绩效考核指标的人选问题的前提就是一定分目标和指标，指标一般是指我们所说的一些利润率、销售额、费用节约率而目标是指利润率是多少、销售额是多少、节约率提高了多少，这两者是有区别的，在此基础上我们就要先设定考核标准与目标，这样下来就有可能兼顾全公司的统一性，各个层次考核者制定标准的灵活性，是得不那么死板，还可以符合每个部门的实际情况，不会使之腹水东流，指标和目标自然是两个体系，指标使用科学...集团公司副总经理关键绩效考核指标kpi[整理版]
2024-06-03 23:30:24
提问者: 未知
kpi框架｜考核周期｜考准｜kpi说明｜权重｜计算方式｜来源｜考核｜贸易营业额完成情况｜国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比｜确保完成国内外贸易营业额指标｜贸易利润额完成情况｜国内外贸易实际利润额与计划利润额的对比｜确保完成国内外贸易的利润指标｜客户关系管理情况｜是否与有关贸易客户建立了良好的合作关系｜保证xx国内外贸易业务长期有效地开展｜总经理满意度｜总经理对副总经理各项协助工作的满意度｜保证...行政人事部经理岗位kpi绩效考核指标
2024-06-03 05:11:22
提问者: 未知
行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表行政主管绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。（2）工作计划编制及时率。（3）相关数据及事料的准确度。（4）相关数据及事料的完好性。（...总经理绩效考核指标量表
2024-06-03 10:14:55
提问者: 未知
广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。1.2本考核方案适用于各子公司总经理。2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据...绩效考核表-业务副总裁
2024-06-03 13:30:37
提问者: 未知
姓名：一、经营指标指标考核项目营业收入首要指标利润达标绩效考核表-业务副总裁部门：职位：考核期：2015年第季度子项目分值上级评分评分说明评分（100分）2018.3协助总裁制定集团战略，分解落实4036.3财务指标25%关键指标合计1经营费用控制……x1=①*权重=25%22.40二、运营指标考核项目战略落实首要指标子公司或主管部门的运营监管、指导子公司或主管部门的执行力监管运营管理指标55%关...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。