如何设定销售人员的kpi绩效考核指标 
2024-05-24 03:44:48
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考标主要在以下几方面：1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客/计划开发客户数）；4、品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）kpi绩效考核的步骤
2024-05-24 20:53:31
提问者: 未知
绩效考核的设计制定可以大致分为五个步骤。首先，需要根据企业战略规划或部门计划，确定 kpi 体系的整体目标，比如提高营收或者削减成本。这是总目标，是接下来所有工作的指导方向。第二步便是设置具体的阶段性目标，比如对应提高营收或者削减成本的总目标，我们可以设定“未来十二个月内提高 25% 收益”，以及“未来两年精简客服中心工作人员数量至现在的 70%”等等。第三步是关键一步：针对已经制定好的阶段性目标...如何设计员工绩效考核指标kpi？
2024-05-24 00:40:53
提问者: 未知
1必须注意与团队绩效的相关性 现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结协作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。对...各部门的kpi考核指标
2024-05-24 20:04:56
提问者: 未知
度各部门绩效考核kpi指标内容部门考核项目指标定义考核指标权重指标值测评工具数据来源完成率=月实际完成产值÷月产值报表月目标产值到位率=月到位人数÷经批入职名单准的月需求人数离职名单达成率=月实际完成次数÷年度分解到月培训计划的培训计划次数数据监督或提供部门财务部产能万/月（万/季度）目标产值万/月10≥100%人员招聘及时率在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面25试该季度实际离职人数（一...生产经理绩效考核kpi指标量表
2024-05-24 07:00:50
提问者: 未知
生效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜生产总监｜部门｜考核人｜职位｜理｜部门｜指标维度｜kpi指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜财｜务｜类｜净资产回报率｜10%｜考核期内净资产回报率在____%以上｜主营业务收入｜10%｜考核期内主营业务收入达到____万元｜生产成本控制｜10%｜控制在预算之内｜内部运营类｜年度企业发展｜战略目标完成率｜10%｜考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%｜生产...研发部人员绩效考核kpi指标
2024-05-24 01:00:51
提问者: 未知
研发部设计工程师绩效考核表姓名：考核细则优454434良343323好一般222212自评月份互评复评在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收5集，产品设计方案的策划（5分）主要工作任务配合部门经理针对激烈的市场竞争，对同行业的发展进行调研、分析，设计开发新产品上市（6分）新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分）65...对hr中的招聘专员的绩效考核有哪些kpi指标
2024-05-24 19:48:18
提问者: 未知
招聘专员的考核主要是从招聘目标完成率的角度进行kpi指标的设计，可参考如下绩效考核设计表：公司行政助理绩效考核指标有哪些?
2024-05-24 17:41:10
提问者: 未知
行政后勤服务满意度 档案管理及时、正确百率 行政事务处理差错延迟次数 信息传递的准度确、及时性 办公用品的采购知与保管 公司文件、通知、报告和道部分领导讲话文稿的起草 以上考核指回标的考核周期都是以月为单位答进行考核，采用自评和他评的方式。kpi是什么意思 kpi绩效考核 鱼骨分析法 kpi指标 绩效考核系统 kp 绩效工资 kpi绩
2024-05-24 00:01:07
提问者: 未知
·t代表有时限(time-bound)，注重完效指标的特定期限。供应商的绩效考核指标有哪些？
2024-05-24 18:44:25
提问者: 未知
供应商的绩效考核指标32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333365643662 (一)产品质量 质量合格率(p)=×100% 退货率=×100% 如果在n次的交货中，每次的产品合格率p都不一样，则用平均合格率p来描述。(二)交货期 交货准时率=×100% (三)交货量 按时交货量率=×100% 未按时交货量率=...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。