财务部绩效考核kpi指标有哪些？ 
2024-11-28 10:52:11
提问者: 未知
财务部绩效考核kpi指标： 1、财务规章制度的合理合规性 2、公司财务预算编制的规范有效性 3、税务筹划的成效 4、公司各项费用的审核力度 5、财务工作报告的及时准确性 6、对项目财务可行性分析的准确性 7、会计核算工作的及时准确性 8、会计报表、财务报告编制及时准确性 9、总账、分类明细帐...2017财务人员绩效考核指标kpi
2024-11-28 03:32:42
提问者: 未知
2017《财务中心各岗位绩效指标kpi字典》序号部门考核指标（kpi)指标定义/功能当月部门实际发生费用与预算费用的比例﹔部门费用﹕指除部门员工工资及福利费以外其它所有费用，以财会部发出的各部门费用预算清单为准。实际发生费用﹕以财务核算结果为准每月底需完成下月度各项财务预算，并开成预算报告发至各相关部门财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映...如何做绩效考核指标设定（kpi值设定）
2024-11-28 17:51:45
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...运营总监kpi绩效考核指标是什么？
2024-11-28 13:40:58
提问者: 未知
1、公司年度利润任务完成率率。2、公司年度销售任务完成率。3、订单及时交付率。4、客户满意度。5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。6、直接下属绩效业绩优秀率。1、kpi绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出...投标专员月度绩效考核表
2024-11-28 08:57:16
提问者: 未知
投员-月度表文件编号：考核时间：被考核人｜部门｜职位｜考核月份｜类目｜考核｜考核详情｜考核介质｜主管｜评分｜日常工作｜( 75 分）｜投标准备｜整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣 1 分；｜会议记录｜能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。｜主观原因未及时处理相关工作，每出...行政人事部经理岗位kpi绩效考核指标
2024-11-28 11:15:22
提问者: 未知
行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表行政主管绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。（2）工作计划编制及时率。（3）相关数据及事料的准确度。（4）相关数据及事料的完好性。（...绩效考核指标设定有哪些原则
2024-11-28 12:34:18
提问者: 未知
1s：(specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； 1相关内容非法爬取自百度经验2m：(measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差； 3a...华为 kpi绩效考核指标体系.
2024-11-28 09:17:40
提问者: 未知
原发布者:何娟 总裁寄语 “建立完善统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。“减人、增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高，是我们考核各级干部能力的主要指标。摘自《99年管理要点》 刊号:第80期 标题:各系统对公司级kpi体系的讨论意见 作者:黄卫伟整理 ...国企的员工kpi绩效考核是怎么计算的？
2024-11-28 13:47:59
提问者: 未知
真不知道我们公司的ｋｐｉ绩效评分是怎么计算的。 我从早忙到晚，事情没比别人少做，结果评分比天天上班看连续剧的不做事的闲人还低。这世道有什么公平可言。 多做…kpi绩效考核和目标管理中的绩效考核主要区别在哪里？我感觉都是将最终目标分解为若干细分指标进行考核？
2024-11-28 10:44:29
提问者: 未知
个人感觉也是异曲同工的，实际工作当中也没那么追究两者有什么差异，最终目的都是为了公司的管理进步。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。