我想要技术人员的绩效考核设计 
2024-06-01 10:24:05
提问者: 未知
技术类的员工是公司中非常典型的一种下山型的岗位。那么针对这样的岗位，他们的胜任要求主要重在他们的能力，对他们的能力有非常高的要求，而非完成事情的多少。也就是说，他有这个能力，那么他就可以拿这么多钱，至于他干不干活，那是公司有没有活给他干的问题。就像医生一样，不能以他开单的药品的价格的多少来作为考核指标。至于绩效考核技术类人员的指标选取，你可以有几个方面来进行选取，首先从他的工作分析表中进行选取。其...酒店(kpi)绩效考核指标
2024-06-01 06:41:06
提问者: 未知
酒店各部门（kpi）绩效考核指标1前厅部绩核指标2客房部关键绩效考核指标3管家部关效考核指标4餐饮部经理绩效考核指标量表5工程部经理绩效考核指标量表6康乐部经理绩效考核指标量表7大堂副理绩效考核指标量表8客房部绩效考核管理制度9餐饮部绩效考核管理制度10前厅部人员绩效考核方案如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-06-01 13:07:12
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考标主要在以下几方面：1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客/计划开发客户数）；4、品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）某公司关键绩效考核指标kpi体系
2024-06-01 02:35:41
提问者: 未知
xxxxxxxx有限公司关键绩效考核指标（kpi）体系人力资源部目 录1、总经理（岗位）kpi指标组成表12、1行政副总（岗位）kpi指标组成表22、2生产副总（岗位）kpi指标组成表32、3总工程师（岗位）kpi指标组成表42、4总经济师（岗位）kpi指标组成表52、5总会计师（岗位）kpi指标组成表62、6党委**（岗位）kpi指标组成表72、7纪委书记（岗位）kpi指标组成表82、8工会**...kpi绩效考核是不是一种企业管理工具
2024-06-01 15:33:53
提问者: 未知
是的。kpi是企业中经常会使用到的一种工具。 kpi介绍： kpi是关键（key performance indicators）的简称，又称主要、重要、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。 kpi法符合一个重要的——“”。在一个企业的过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“...绩效考核中，mbo与kpi的联系和区别？
2024-06-01 02:10:02
提问者: 未知
举个栗子，比方说产量涉及到采购部门的原材料采购指标、零配件车间零配件生产指标、工艺车间工艺合格率指标、总装车间装配数量指标、检验部门质检率指标。当然这个栗子非常...生产经理绩效考核kpi指标量表
2024-06-01 06:35:58
提问者: 未知
生效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜生产总监｜部门｜考核人｜职位｜理｜部门｜指标维度｜kpi指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜财｜务｜类｜净资产回报率｜10%｜考核期内净资产回报率在____%以上｜主营业务收入｜10%｜考核期内主营业务收入达到____万元｜生产成本控制｜10%｜控制在预算之内｜内部运营类｜年度企业发展｜战略目标完成率｜10%｜考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%｜生产...在做绩效考核时，什么是关键绩效指标？如何提取kpi？关键绩效指标（kpi）哪些大特点?
2024-06-01 06:29:45
提问者: 未知
kpi就是关键绩效指企业的战略将其分解到各个职门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。这些确认后也只是完成了设置部份。之后是取样，也就是考核需要的基础资料的提供。例如：各类数据的提起，必须确保的是各项基础数据及资料的准确性，此点很重要。取样完成后就是计算，根据之前为设置部份确定的计算方法，计算出各...员工绩效考核除了bsc、kpi，还有哪些方法？
2024-06-01 15:43:09
提问者: 未知
还有360度评价法、pbc考核法、描述法、短文法、图尺度评价法、关键事件法…说起来估计都有几十种了，但…员工缺乏正确的绩效考核观念，怎么办
2024-06-01 18:41:53
提问者: 未知
员工缺乏正确的绩效考核观念绩效考核难过人情关是很多**企业的共性问题，这无疑会导致绩效考核流于形式，优秀的员工得不到激励，拙劣的员工缺乏压力。一方面，员工追求高绩效的积极性会因此受挫，另一方面，不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失、甚至更恶劣的后果。许多员工都把绩效和自己的薪酬等同视之，这是对绩效考核的错误认识。绩效考核是一种管理的手段，而非管理的目的，为了考核而考核，甚至为了发奖金...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。