财务部绩效考核kpi指标有哪些？ 
2024-06-26 17:38:59
提问者: 未知
财务部绩效考核kpi指标： 1、财务规章制度的合理合规性 2、公司财务预算编制的规范有效性 3、税务筹划的成效 4、公司各项费用的审核力度 5、财务工作报告的及时准确性 6、对项目财务可行性分析的准确性 7、会计核算工作的及时准确性 8、会计报表、财务报告编制及时准确性 9、总账、分类明细帐...绩效考核的方法：kpi gs bsc的区别与联系
2024-06-26 16:00:40
提问者: 未知
在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用...kpi是绩效考核吗
2024-06-26 02:55:21
提问者: 未知
是的。kpi绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料...研发人员的kpi指标绩效考核方式
2024-06-26 04:11:53
提问者: 未知
■ 绩效指标提取困难，由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，因此难以提炼直观量化的数字性指标； ■ 工作内容界定困难，特别是预研人员，一些成果仅仅是证明某种试验或测试方法可行与否，证实与证伪具有同样的价值，难以在任务下达之前予以明确； ■ 定性内容较多，影响考核的公正性； ■ 考核方式的选取问题，很多企业的研发管理者为了回避考核的难题，而采取背后打分、不沟通的方式。 ...研发人员kpi绩效指标考核
2024-06-26 02:47:14
提问者: 未知
技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标序号12345kpi指标工作目标按计划完成率技术创新使标准工时降低率技术创新使材料消耗降低率技术改造费用控制率重大技术改进项目完成数6技术服务满意度7外部学术交流次数8内部技术培训次数考核周期年度年度年度年度指标定义/公式实际完成工作量×100%计划完成工作量改进前标准工时－改进后标准工时×100%改进前标准工时改进前工序材料消耗－改进后消耗×100...电话销售人员绩效考核方案有哪些？
2024-06-26 10:34:25
提问者: 未知
电话销售人员绩效考核方案根据新的体系业务考核要求，加强电话营销部员工考核管理工作，从而准确、客观的评价电话营销部员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。一、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考核的结果主要用于工作...绩效考核中什么是kpi和kra？
2024-06-26 16:03:17
提问者: 未知
我曾经自己，我的工作职责是什么要完成哪些主要任务的工作能为公司创造怎样的价值？，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着**冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战...员工绩效考核的内容有哪些?
2024-06-26 05:53:35
提问者: 未知
员工绩效考核内容 工作态度： 1、很少迟到、早退、缺勤32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365643535，工作态度认真；2、工作从不偷赖、不倦怠；3、做事敏捷、效率高；4、遵守上级的指示；5、遇事及时、正确地向上级报告 基础能力；6、精通职务内容，具备处理事务的力；7、...什么是kpi绩效考核
2024-06-26 12:07:27
提问者: 未知
kpi绩效考核是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。使用kpi的最终目标是企业组织...绩效考核就是kpi吗，两者有什么区别？
2024-06-26 12:43:32
提问者: 未知
绩效考核法有很多种，kpi中的一种。kpi是关键绩标，使衡量一个管理工效最重要的指标，必须是客观、可衡量的绩效指标。往往用于财政和一般行政事务的衡量；而绩效考核是企业根据既定的战略目标，运用特定的标准和指标来评估员工过去的工作行为及取得的工作业绩，并以评估结果来正面引导员工将来的工作行为和工作业绩。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。