如何做绩效考核指标设定（kpi值设定） 
2024-11-06 13:59:45
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...酒店(kpi)绩效考核指标
2024-11-06 18:13:18
提问者: 未知
酒店各部门（kpi）绩效考核指标1前厅部绩核指标2客房部关键绩效考核指标3管家部关效考核指标4餐饮部经理绩效考核指标量表5工程部经理绩效考核指标量表6康乐部经理绩效考核指标量表7大堂副理绩效考核指标量表8客房部绩效考核管理制度9餐饮部绩效考核管理制度10前厅部人员绩效考核方案绩效考核kpi指标大全(283页)
2024-11-06 23:51:18
提问者: 未知
绩效考核kpi指标大全第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效考核方案第3章战略...公司要对采购部门进行绩效考核，关键绩效指标kpi 一般都怎么设置，从哪些方面去设置具体指标？
2024-11-06 13:34:52
提问者: 未知
设置指标为了提高采购各环节效率，奖惩分明。目前已有的指标有厂家直供率 招标采购率 独家采购率等。现在要求从结果导向进行考核，比如**挂账报销是最终环节，可以根据物资入库3个月 **报销情况，进行考核。现在提问想了解除了上面提到的指标，还有哪些环节可以考核？ceo的工作职责和关键绩效指标是什么？
2024-11-06 18:53:38
提问者: 未知
概括，ceo向公司的董事责，而且往往是董事会的成员之一。在公司部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会**和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
ceo的主要职责是：
一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营...关键绩效指标设计的理念和思路时什么？
2024-11-06 08:32:13
提问者: 未知
一、关键绩效指标设计的理念（一）定义1.关键绩效指标(kpi：keyperformanceindicator)是指对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式管理指标，把企业战略分解为可操作的各个部分；可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的k...关键绩效指标的内涵是什么？
2024-11-06 03:37:39
提问者: 未知
关键绩效指标的内涵 关键绩效指标简称为kpi,亦即英文key performance indicator的缩写。作为一各相对独立的术语，可以将其理解为一种考评的新方法，或者说是一种绩效管理的...关键绩效指标设计的理念和思路时什么？
2024-11-06 21:57:38
提问者: 未知
从纵向上讲，关键绩效指标的设计要把战略目标从纵向上层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，公司关键绩效指标的达成，需要业务部门、...是谁提出了关键绩效指标考核法（kpi）,在什么样的背景下，什么时间
2024-11-06 10:16:27
提问者: 未知
1954美国管理**德鲁克在泰科学管理为科学理论基础上首先“目标管理我控制”（详见，《管理的实践》一书中）。 目标管理从提出到发展成熟是企业由粗放式管理逐步进入精细化管理的标志。为了更好实现企业的目标，基于二八原理和smart原则产生了关键业绩指标法（kpi）。 目标管理和 kpi都不是某一人或某一时能够发明的，而是众多的企业管理实施者和从事企业管理专门研究的人员在漫长的管理研究与...绩效指标的关键绩效指标法定义
2024-11-06 16:50:51
提问者: 未知
关键绩效指标，又称kpi（key performance indicator，kpi），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。