职能部门绩效考核办法 
2024-06-08 15:38:16
提问者: 未知
精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的为有效推动公司各项工作，使公日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核...公司项目部管理人员绩效考核表
2024-06-08 05:27:38
提问者: 未知
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日类别｜得分标准｜扣分标准｜扣分｜得分｜备注｜项｜目｜管｜理｜52分｜项｜目｜管｜理｜52分｜服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。｜有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。｜认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。｜有一次...仓库员工绩效考核表excel模板
2024-06-08 18:51:48
提问者: 未知
仓库员工绩效考核表月份：12月份劳动管理被考核人：工作项目及要求标准考勤：迟到、早退、旷工、怠工。1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。物料管理4、严格按退货管理守则退货。5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。6、产品防护：防潮、...如何编制绩效考核表？
2024-06-08 02:56:07
提问者: 未知
1首先要对绩效考核指标提取，绩效考核指标的提取主要从任务中提取，工作任务的岗位指标的提取，基础是公司要有清晰的组织结构和职责描述，在做绩效考核表的时候要考虑到岗位的岗位关键绩效指标为员工的岗位胜任能力即员工的cpi.2在做绩效考核表之前也要做好基础性的工作，相关负责人在编辑绩效考核表之前，应确定一个指标词典仓库，其中包括其计算公式、标准定义、考核周期和内涵说明等，并且每年都要及时更新指标库。3在做...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-06-08 13:53:48
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）电工绩效考核表
2024-06-08 17:51:00
提问者: 未知
由于电工工作的好的影响相对较大就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作岗位来说是比较重要的，因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7：3，即70%是岗位工资，30%是绩效工资。对于绩效的考核，由于电工的工作很难具体的进行量化，所以在提取kpi的时候，可以采用扣分制进行考核。我列举以下几个指标，以便参考：1、保证公司正常用电：（权重：15） 超过半小时：扣4分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分...司机的绩效考核表怎么写
2024-06-08 20:01:50
提问者: 未知
正规的公司，不论职位大小，给每一位员工都制定出绩效考核表，对于司机职位，一般用怎样的绩效考核方式呢？以下资料为司机绩效考核表，仅供参考。 考核时间： 考评目标 考评标准 考评结果 1、负责校车和小车的驾驶工作 严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。 2、负责校车和小车的日常维护、保养工作 严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次...司机绩效考核表
2024-06-08 06:28:00
提问者: 未知
驹马成都物流有限公司司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为1...绩效考核方法
2024-06-08 14:17:28
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...财务总监绩效考核方案
2024-06-08 21:08:06
提问者: 未知
财务总监绩效考核方案一、绩效考核关键绩效指标｜其他数据指标｜监督指标｜公司整体费用预算 100%｜财务预算编制率90%｜财务制度有效性100%｜收银工作流程与程序和权限规范统一100%｜ 核算公司票务购买费用率95%｜税务处理有效性100%｜资产安全性100%｜出纳单据审核统一规范100%｜流动**率 90%｜分店账目误差率100%｜行政费用超支率10%｜报销流程与程序统一100%｜ ...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。