公司项目部管理人员绩效考核表

讲成语的小博哥 2024-11-15 20:38:16
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项目经理月度考核细则单位:姓名:年月日类别|得分标准|扣分标准|扣分|得分|备注|项|目|管|理|52分|项|目|管|理|52分|服从工程处的领导,接受工程处的检查监督和考核,主持项目三人领导小组工作,确保项目管理有效实行的,得5分。|有一次不接受、不服从管理的,扣1分。项目管理不能有效运行的,该项不得分。|认真对项目有关成员切实开展周计划考核,并按月按照细则对有关人员进行考核的,得5分。|有一次不及时进行的,扣1分。|每月定期召开生产、质量、安全例会,并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的,得5分。|未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的,每次扣1分。|强化成本核算工作,严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支,切实推进项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的,得5分。|核算资料、台账不全的,扣1分。未经上级批准,每发现一次扣1分。|加强合同履约,主动负责该项目**的回收,确保施工生产正常进行及该项目**清收完毕得5分。|**回收不主动,回收不能保证生产和分配的,按拖欠款与应回收总额的比例扣分。|全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理,做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作,得5分。|分包管理不到位的,扣1分。|项目部整体完成定额工日系数达到2.0的,得3分|每降低0.1系数,扣1分, 20210311
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