销售人员绩效考核管理办法四篇 
2024-05-28 16:06:06
提问者: 未知
原发布者:微图文 销售人员绩效考核管理办法四篇 篇一：销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1.目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围 适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站...某银行绩效考核管理办法
2024-05-28 06:25:10
提问者: 未知
北大纵横管理咨询公司2003年12月第一篇 管理办法1第一章总则1第二章 考核方法2第三章季度考核8第四章年度考核9第五章申诉及其处理11第六章附则14第二篇 实施细则15第七章考核评分表设计及填表说明15第八章考核评分表填表说明37第九章 部门考核38第三篇附件40附件一：一般人员态度考核指标评定表40附件二：员工能力考核指标评定表41附件三：周边绩效考核指标评定表46附件四：管理绩效考核指标评...kpi绩效考核的步骤
2024-05-28 10:52:06
提问者: 未知
绩效考核的设计制定可以大致分为五个步骤。首先，需要根据企业战略规划或部门计划，确定 kpi 体系的整体目标，比如提高营收或者削减成本。这是总目标，是接下来所有工作的指导方向。第二步便是设置具体的阶段性目标，比如对应提高营收或者削减成本的总目标，我们可以设定“未来十二个月内提高 25% 收益”，以及“未来两年精简客服中心工作人员数量至现在的 70%”等等。第三步是关键一步：针对已经制定好的阶段性目标...投资公司绩效考核管理办法
2024-05-28 07:58:48
提问者: 未知
投资公司绩效考核管理办法编制： 审核： 审批： 核准： 文件修订单文件名称：绩效考核管理办法目 录第一章总则第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通**，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员...总经理助理绩效考核表
2024-05-28 06:51:07
提问者: 未知
总经理助理绩效考核表日期：被考核者指标分类指标分类流程管理5%考核指标流程制定执行力业务协助权重（%）定义5%5%5%5%营运管理35%工作计划及总结工作业绩项目管理社会交系管理公司对外关系法律咨询维护15%企业文化建设、学习力紧急事件的应急处理上级交办的其它任工作态度45%务计划性周全缜密创新能力10%所属部门量化标准得分职位名称总经理助理具体事例扣分根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完...总经理助理绩效考核表
2024-05-28 23:01:53
提问者: 未知
总经理助理绩效考核表姓 名：杨国兵 岗 位： 总经理助理 直接上级：总经理常务副总考核月份： 考 核 指 标｜ 权重｜评 估｜扣 分 项｜扣分数｜考评得分｜考核项目｜考核内容｜工作｜职责｜70｜ ｜1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。｜20 分｜总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达总经理指令和精神扣5分...kpi就是绩效考核吗，有什么区别吗？管用吗？
2024-05-28 09:01:32
提问者: 未知
kpi就是绩效考核吗，有什么区别吗？管用吗？公司在山东，做餐饮生意，刚创业那会就十来个人，比较好管理。现在规模大了，有了上百人，确不那么好管理了。积极性大不如从前，很多时候活都干不好...司机绩效考核表
2024-05-28 20:51:50
提问者: 未知
驹马成都物流有限公司司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为1...绩效管理过程中员工绩效考核指标如何制定？
2024-05-28 14:41:59
提问者: 未知
绩效管理中，管理、考核员工绩效，就是为了提高每个人为企业创造绩效的能力，以达到企业效益最大化的目的。“人力资本管理专家”—伯特咨询在经过对多家企业的高绩效者与...效绩管理的绩效管理过程
2024-05-28 10:03:58
提问者: 未知
评估检查效果达到了哪一步，我们是否运用我们的方法达到了我们的目标。必须去检查落石评估，每一天，每周，每季度都需要改动。1 如果达到了 加油固化 奖励，激励 2 如果没做好 改进 之后循环反复 以上需要从每个部门入手 如财务部： 1 降低成本 100-80 万 80万就是目标 2 怎么去控制成本，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。