销售人员绩效考核方案知多少 
2024-12-01 11:12:46
提问者: 未知
一、考则 1．考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作...房地产销售公司的绩效考核
2024-12-01 13:28:34
提问者: 未知
一、考核基本情况： (一)考核目的： 为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。(二)考核形式： 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。...财务人员的绩效考核办法？
2024-12-01 11:13:44
提问者: 未知
财务人员绩效考核方案如下： 1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对...业务人员如何绩效考核？
2024-12-01 10:52:07
提问者: 未知
我们主要匹配好企业的分配率、员工的回报率即可，员工有钱放在银行只有极低的利息，如果放在...问题指的是对业务人员的绩效进行考核还是说业务人员对其它员工进行绩效考核。统计员绩效考核指标
2024-12-01 11:19:14
提问者: 未知
考核项总权重考核指标及时统计车间员工人数绩效考核评分细则权重5正确计算工人每月的工资，在规定的时间内13交到相应部门对出入车间的物资，要严格核对单据与物资的型号、数量是否相符车间生产统计、管理工作48要严格按照生产计划领料；控制车间工人领料，防止物资丢失对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置，做好标签，标签要有物资的型号、名称，并做到账物卡相符及时统计车间生产进度，设备运行情况，每月产量及废...如何对公司管理人员进行绩效考核
2024-12-01 11:19:41
提问者: 未知
管理人员考核权重比例：业绩考核 50％ 、能力考核 约占30％ 、态度考核 约占20％ 员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标...员工绩效考核管理办法-(1)
2024-12-01 20:09:47
提问者: 未知
绩效考核管理办法一、总则为正确评价员工的工作绩效,充分调动员工的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为员工的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,本着简单、实用易操作的原则特制定本办法。二、考核原则:1、公开、公平、公正、客观原则。统一考核标准及程序,科学制定考核表及指标,多渠道收集考核信息,及时处理考核投诉,印象考核与数据考核相结合。2、绝对性评价原则。以事实为依据,按照职务职能标准对员工的工作行为...绩效管理跟绩效考核的区别？
2024-12-01 21:24:12
提问者: 未知
绩效考核过程操作偏离引发的风险（考核前铺垫工作不到位、考核不公平、管理者因素严重影响考核过程） 绩效考核结果兑现引发的风险（调岗调薪、末位淘汰、年终奖发放） 绩效...微软和谷歌是如何对开发人员进行绩效考核的？或者说对于开发人员要如何考核绩效？
2024-12-01 12:05:03
提问者: 未知
这是本人设计的一张项目管理流程图，供大家参考。此图中，对于普通开发人员的考核是通过周计划、每日任务…营销大区经理绩效考核方案
2024-12-01 11:14:04
提问者: 未知
方案名称｜大区目标责任书细则｜受控状态｜编 号｜gb—hr—2012—0411｜一、目的｜为落司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本目标责任书。｜二、责任期限｜年 月 日～ 年 月 日。｜考核分为半年述职（报告）；按照目标责任书年终综合考评。｜三、职权(详见营销大区经理职位说明书)｜1．有权参与制定营销中心的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。