供应链风险管理论文供应链论文 
2024-05-24 21:02:01
提问者: 未知
供应链风险管理论文供应链论文基于不对称信息的供应链契约风险管理摘要：供应链风险管理是供应链管理的一个关键环节，运用博弈论和委托代理理论，通过构造数学模型研究了在由一个经销商和多个制造商组成的简单供应链中，经销商如何进行供应链契约风险管理。研究发现在不对称信息条件下，经销商可以通过合理设计契约参数的方式来甄别出有能力的制造商，进而有效管理与控制供应链中的信息不对称风险。 关键词：供应链；信息不对称...企业应如何分析供应商？
2024-05-24 22:07:40
提问者: 未知
分析方法如下： (1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料应由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度要有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他...如何提高供应商质量意识？
2024-05-24 07:35:35
提问者: 未知
只有一个好的sqe,供应商管理者去适度引导，客户带动。举个例子，苹果，华为的供应商为何 都比其他的强点。很简单，供应商和客户和相辅相成的，供应商质量意识就是客户甲方...汽车企业是如何监管零部件供应商的质量的？
2024-05-24 01:33:50
提问者: 未知
对工艺／设备／人员／安全／财务进行考核。5 新项目的选择需要前期进行考核. 6 售后的索赔环节监控...如果某个零件售后索赔比率超过正常波动指标，则会要求供应商给分析报告。...供应链运作管理的协调性与供应链激励之间的关系是什么？如何构建供应
2024-05-24 07:19:47
提问者: 未知
供应链运作管理协调保证了成员企业间的战略合作关系，共担风险共享利益，由于企业间的 紧密合作，能提高整条供应链的利益，所以供应链运作管理的协调性与供应链激励之间呈现 出类似正相关关系。 **的管制**需要对整条供应链的行为进行监督，加大对供应链各节点的监控力度 企业的自我改革运用经济手段，建立价格和成本之间相对准确的反映机制，以此来实现个人利益与社会 利益相互促进即经济激励。 健全信息共享机制信息共...如何管理和降低供应链中的库存成本
2024-05-24 14:51:47
提问者: 未知
供应链整体运作成本的最小化是供应链成本控制的最终目标。鉴于供应链库存成本占供应链总成本的比例多达30%，有效地管理供应链中节点企业的库存具有非常重要的意义。因此...供应商分类及管理方法
2024-05-24 18:46:14
提问者: 未知
供应商分类及管理方法1、供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。2、定义：战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那...怎样管理供应商？
2024-05-24 07:20:40
提问者: 未知
供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不...如何成为平安保险供应商？
2024-05-24 11:39:12
提问者: 未知
1首先大家需要了解的是平安保险的代理商不是你想代理就能可以代理的，要了解相关的操作流程。2想要代理平安保险成功成为代理商要经过**同意，然后你本人申请保险代理许可证。3申请成功之后找到当地的平安保险公司商谈有这些证件之后才可以成功代理必须要由许可证。4而且招标项目都有规定的联系人，或者是拨打该**的客服工作人员询问相关注册操作流程。end如何建立“供应商”的管理资料？
2024-05-24 03:19:07
提问者: 未知
我认为针应商资料管理这一块包含很多 一、供应商分理 1、评估供应行业中的地位，进行供应商等级分类，更好的评估采购零件的风险系数； 2通过对供货产品的每年度或每季度采购金额比较，进行零件分类，从而分析零件的风险系数 通过以上两点可以更好的进行供应商管理 二、针对合格供应商有以下几点： 1、供应商基本资料：营业执照、税务登记证等资料 2、价格资料，每年采购物品的执行价格 3、合同、协议等条款 4、...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。