如何将国有企业的**优势转化为核心竞争力 
2024-06-29 12:03:15
提问者: 未知
国法庄严完全对的主义；完全对的制度；完全对的法律；最后是：需要完全对的人来保证执行。国法尊严家电行业如何通过产业升级 创造企业新竞争优势
2024-06-29 23:37:55
提问者: 未知
家电下乡政策面临终结，房地产调控力度持续不减，家电业如何迎变而上，高端品牌何时站在潮头？**家电行业在发展的同时面临一些新的变化。使企业获得竞争优势、提高核心竞争力的资源，具有哪些特性？
2024-06-29 22:24:19
提问者: 未知
能力本身就是资企业家才能就是一种最为珍贵和难得略资源。具体的性企业，或者第三产业的企业，就得根据各自所处的生产阶段，获得与自己产品有关的物资、材料。但是这一切的一切在于资本，资本是推动生产的原始动力和最根本的动力。如果说“能用钱解决的问题就不是问题”，那么剩下就是由谁去用钱解决问题，并不是所有的人用钱就能解决问题的，所以资本是基础，企业家才能是核心关键所在。如何区分企业战略中的横向一体化战略和多元化战略？二者有什么区别？能举例说明吗
2024-06-29 12:58:17
提问者: 未知
横向一体化就是与该行业有关的方向发展,例如一个公司是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展....多元化战略当然是向不同的行业发展。就像海尔既做家电，.企业的使命，愿景，战略目标
2024-06-29 08:26:48
提问者: 未知
使命是企业生产经营的定位，也就是经营观念。企业确使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。 世界优秀企业的使命 迪斯尼公司——使人们过得快活 ...我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析
2024-06-29 06:22:05
提问者: 未知
［摘要］企业可以通过中外合资合作经营、特许经营或通过进出口商品、许可协议和并购等方式进行国际化经营。我国企业走国际化道路通常是为了企业的长远发展，转移过剩产能和规避汇率风险等，并在企业家精神的推动作用下和**政策的鼓励下进行的。目前我国企业应充分利用要素成本比较优势、后发优势和市场优势，加快国际化步伐。［关键词］企业经营；国际化；动因；竞争优势［中图分类号］f272［文献标识码］b［文章编号］...如何选择一个服装企业目标市场的营销策略？
2024-06-29 17:42:34
提问者: 未知
服装企业目标的策略如下1、市场调研、总结分析营销去到的可行性2析市场的趋势与自身发展目标的关系3、采取网络文化营销、品牌推广、口碑营销等方法进行有效筛选4、选择低成本适合公司发展实际情况的手段举例说明纵向一体化战略 举出例子
2024-06-29 01:48:41
提问者: 未知
交易成本经济学认为：企业专用性投资的增加会增加敲竹杠的有关市场交易成本,进而增加纵向一体化的可能性.而研究纵向一体化,最为经典的莫过于通用汽车公司兼并费雪车身公司这一案例了.为了便于分析,在这里将这个过程简单回顾一下.1919年,通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议....如何评价苏绣产业集群的竞争优势
2024-06-29 15:06:35
提问者: 未知
对顾客而言，产业集群为他们提供了方便货比三家的**。对企业而言，由于顾客的择优比较，面临一群强有力的竞争对手；企业面临各种社会服务和各种人力资源，这种就近、择优选购，是一种竞争性的...如何制定完善的企业战略目标？
2024-06-29 20:29:22
提问者: 未知
在诸多的企业当中，我们看到凡是走的远、发展稳定迅速的企业都具有完善的企业战略目标，企业的战略目标是什么？他是企业在某一方面在一定时间内所要达到的水平，是企业具有战略性意义的愿望、是企业发展的核心。企业的战略目标是企业发展的方向和所要达到的水平。企业总体的发展是企业内部各...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。