质量服务经理绩效考核kpi指标 
2024-06-23 18:19:24
提问者: 未知
考核指标｜考核标准｜如何跟踪｜制定服务的计划与程序｜1．经理和主管对下列事项满意：｜服务的程序经过记录和解释，所有团队成员都能够遵循程序进行工作｜记录的内容经过检查和测试，保证完整无误｜小组成员可以根据记录的内容工作，并且按要求完成工作｜2．操作人员对服务的程序满意：｜服务程序适当｜能够遵循服务程序｜操作人员很好的记录服务程序｜内部审计和生产报告｜制定操作手册｜1．在各个生产部门制定详...过程绩效指标
2024-06-23 20:40:07
提问者: 未知
是应当所有的过程都有过程绩效指标。一般在审核时主要关注的是关键过程绩效指标完成情况。审核时可能会有问题，这个要看审核员的关注点在什么地方，因为不可能审核的面面俱到，审核的时间很短，都是抽样审核。如果来不及可以不改，即使提出来，也是一般不符合项，按照要求进行整改就好。中央企业综合绩效评价实施细则
2024-06-23 16:46:19
提问者: 未知
财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标...第二十四条 企业综合绩效评价计分方法采取功效系数法和...绩效评价与绩效管理的联系与区别?
2024-06-23 17:40:10
提问者: 未知
绩效管理与传统的绩效评2113价相比，其区别主要体5261现在以下四个方4102面： 1、两个过程的人性观不同：传统的绩效评价的出1653发点是把人单纯当作实现企业目标的一种手段，其基本的人性假设是性恶论，认为只有通过不断地评价才能鞭策和防止员工的懒惰与懈怠。而绩效管理的人性观是现代的...绩效考评、绩效评价、绩效考核三者有什么区别
2024-06-23 01:01:22
提问者: 未知
绩效考评、绩效评绩效等术语概念类似。目前，类教科书或相关的学术著作中多人使用了诸如绩效考评、绩效考核、绩效评价、绩效评估等术语，其中“绩效考评”一词更为贴切，专指绩效管理活动各个环节中所具体设计的程序、步骤、方式和方法。 绩效考评与绩效管理：1、从概念的内涵上看，绩效考评、绩效考核、绩效评价、绩效评估等概念与绩效管理似乎无太大的区别，但从外延上看，绩效管理是一个外延比较完整的概念，它是指从绩...如何利用绩效评价结果确定高层管理者薪酬
2024-06-23 02:16:31
提问者: 未知
企业品牌管理体系自我评纲为提高专家现审效率， 申报企业据以下内容进行自我评 价，并提出评价报告。 一、组织简介 1.1.1 组织的环境 （1）产品供应 组织的主要产品是什么？交付产品所用的机制 （** 还是通过经销、代理等中间渠道）是怎样的? （2）愿景和使命 （3）员工概况 组织文化特征如何？组织所主张的宗旨、愿景、 组织的员工的基本情况如何？包括教育水平、职位 价值观及使命是什么？组织的核心竞...信息化绩效评价的框架、实施与案例分析
2024-06-23 07:21:25
提问者: 未知
从企业信息化的战略高度分析，it投资回报与战略实施应该是企业最为关注的话题。it的高风险性和高失败率要求企业在进行信息系统投资决策之前，要进行合理的战略定位，综合论证项目技术上的先进性和可行性，财务上的实施可能性，应用方面的合理性和有效性。然而在投资回报的计算方面，尽管国内...绩效管理的目的是什么_不良文化下的绩效考核后果
2024-06-23 12:08:28
提问者: 未知
企业的本质就是为客户创造价值，所以需要的是为企业内外部客户创造价值的文化，在欧美这种文化叫做客户导向的文化，在日本他们称之为持续改善的文化；在**叫尊重、理解、信任与承诺、协作的文化。 并且我举一个例子：2009年，我服务的一家公司新成立了一个事业部，新的产品、新的管理团队，但当时这个新事业部只有一个非常简单的组织架构和岗位编制，很多部门人员都没有到位，也没有具体的各项业务流程。公司总部那边也是一...并购绩效的影响并购绩效的因素分析
2024-06-23 18:42:14
提问者: 未知
影响企业并购绩效目标最终实现的因素有很多，不同的因素对企业并购绩效目标实现的影响程度也各不相同。下面对各种因素及其影响进行具体地分析。[案例] 2005年7月20日，因为惠而浦中途杀出，海尔从竞购美**电巨头美泰的争夺战中主动退出引起舆论界的普遍关注。海尔退出的具体原因很难说得清...重庆市财政专项资金绩效评价管理暂行办法的绩效评价报告
2024-06-23 13:59:36
提问者: 未知
第二十八条 绩效评价报告是根据绩效评价结果编制、反映被评价预算部门绩效状况的文件，由绩效评价报告正文和附件构成。绩效评价报告应条理清晰、依据充分、内容完整、客观严谨、格式规范。第二十九条 绩效评价报告正文应当说明项目概况、评价依据、评价过程、评价结果以及需要说明的重大问题...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。