上市公司战略案例之并购的选择与分析 
2024-06-03 11:24:05
提问者: 未知
战略并购类案例控制权尽管通常发生了改变,但是 上市公司 主营业务不会发生重大改变。收购人实施收购的目的主要有:提高管理水平进行产业整合、投资进入新的产业、其他(如反...公司战略与风险管理，案例分析8000字
2024-06-03 22:32:43
提问者: 未知
把公司战略与风险管理，改成企业战略与风险管理，这样你的思路会更广一些，内容也更全面。首先分析公司战略或者称企业战略：第一，了解企业战略管理过程，它包括：企业战略分析；企业战略制定与选择；企业战略实施；企业战略控制与评价四个部分。第二，要清楚企业战略的内容：企业战略包括，公司战略、竞争战备和职能战略第三，了解风险管理过程：首先风险识别、其次风险衡量、然后风险处理、最后是风险管理的效果评价。你既然要做...求人力资源管理战略方面的精典案例分析
2024-06-03 22:36:26
提问者: 未知
案例：组织变革条件下的人力资源管理[主题]: 企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。[案例]：道成集团公司地处我国西部某省会城市，以贸易起家，后进入生产领域，是一家集生产，销售于一体的生产性企业，其产品主要出口欧美及日本地区。公司成立于1985年，一人（a）创业，注册资金50万人民币。后以合伙人承诺引入其同学（b）为股东。随后，相继以股权承诺引入高层管理人员3人（c、d、e），1987年，...全球化战略的经典案例
2024-06-03 05:16:43
提问者: 未知
1961年4月27日**远洋cosco正式成立，在近半个世纪的发展当中，中远目前经营的船队800余艘，船队规模稳居世界第二，接近世界第一，集装箱船的规模位居世界第六，油轮船队也是世界上最先进的现代化30万吨的双壳油轮船队之一，中远太平洋在全球投资的码头、集装箱年吞吐量排名世界第五，中远...实现差异化战略的企业案例
2024-06-03 15:45:10
提问者: 未知
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。 一、海尔差异化战略的实施 差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲，当出现下述几种情况时，这一战略是大致可行的。第一，在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的方式或方法，同时顾客又认为这些差异具有价值。第二，顾客对产品的需求与使用经常出现变...战略选择的战略目标选择
2024-06-03 04:23:10
提问者: 未知
**的海尔集团，提出要在未来若干年，大步跨入“世界500强”的战略...眼下已经冲出**，走向了全世界，在美国投资建厂，甚至美国地方**还破天荒的命名了一条“海尔路”。...公司战略有哪几种战略类型?试就每一种战略类型举出一个企业实例。
2024-06-03 10:32:10
提问者: 未知
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。多元化战略的类型包括：同心...海底捞公司企业战略管理分析_夏玮
2024-06-03 09:46:52
提问者: 未知
市场周刊海底捞公司企业战略管理分析2夏玮1，（1，东南大学经济管理学院，南京银行股份公司，江苏南京210096；江苏南京210000）2，四川海底捞餐饮股份有限公司是一家走服务差异化战略，始终秉承“服务至上，顾客至上”的理念，提倡个性化的服务。本摘要：文将从外部、内部和互动行销方面和五力模型和swot模型等方面分析海底捞的成功之处。关键词：海底捞；差异化服务；人情管理；绩效激励中图分类号：f271...小米公司战略成本管理案例分析
2024-06-03 04:54:16
提问者: 未知
战略成本管理案例研究——以小米公司为例1案例介绍1.1公司简介2010年4月成立的小米科技是新一代智能手机开发、智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。小米的logo是一个“mi”形，是mobileinternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。其创始人雷军凭借小米的成功以280元财富入围“胡润全球富豪榜”。1.2小米手机小米手机、米聊、miui是小米科技的三大核心产品。小米手机坚持...战略管理会计在企业里是如何起作用的。需要具体企业或公司的真实案例
2024-06-03 01:15:08
提问者: 未知
下面摘抄一点资料希望能帮到你：战略管理会计在电信行业的运用本文立足**电信业的现状,以**联通的战略运用为例,通过论述战略管理会计在电信企业运用的可行性,说明战略管理会计与企业战略是密不可分的。电信企业应借助战略管理会计实现企业的战略。 全文共分为三个部分。 第一部分是阐明电信企业运用战略管理会计的现实意义。从世界电信业的发展情况看,解除管制后的市场结构和技术的变革正推动电信企业的战略管理进一步发...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。