绩效管理的内容是什么?

记^我走我的路^ 2024-11-06 05:15:29
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深蓝咨询作为专业资源激励体系设计,我们认为必企业发展的战略性为起点,将企业pdca运营管理体系与绩效管理体系深度融合,才能起到良好的管理效果。经过十余年的实践和总结,深蓝咨询已经形成了系统的绩效体系设计规范,主要包括以下十个方面:1. 绩效管理现状调研确定客户希望达到的绩效管理目标,细致、深入地调查客户在绩效管理方面存在的问题,分析问题产生的根本原因,据此提出解决问题的原则和框架性思路。2. 确定绩效管理原则根据企业发展阶段,确定绩效管理的重点、策略方法,并就绩效管理原则进行沟通,达成一致。3. 画出企业战略经营地图从企业战略重点目标出发,利用平衡计分卡思想,将不同层面的企业核心目标、工作任务进行明确,如战略层面、财务层面、客户层面、能力与流程层面、学习与发展层面等。4. 形成企业年度战略重点行动平衡计分卡确定提炼各层面的核心目标,形成不同层次的企业年度战略重点行动平衡计分卡,明确责任人,强力推进战略重点行动。5. 提炼形成企业核心战略目标提炼形成各层级核心目标,形成各层级指标库。6. 目标相关性分析目标与各层级、岗位进行相关性分析,从而确定各层级岗位的核心指标。7. 目标分解、补充,形成各层级绩效考核指标提取岗位职责目标,形成岗位合理的指标匹配,确定各岗位绩效考核指标。8. 签订绩效合同上级领导和下属进行充分沟通,达成目标一致,形成绩效合同,并确认、签订,形成个人绩效承诺。9. 制定绩效管理流程和制度手册对绩效管理的流程和要求进行规范,形成标准化的制度手册,建立长效机制。10. 绩效方案培训与宣贯要让大家充分理解绩效方案设计思路、科学合理性,进行培训和宣贯,推动落地执行。 20210311
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