什么是绩效考核指标 为什么要实行绩效考核 
2024-06-04 21:33:39
提问者: 未知
什么是绩效考核？绩效考核又称为人事评估，绩效评估等，是管或相关人员对员工工作做系统的评价，是一种衡量，评价，影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来的工作潜能，从而使员工本身，企业乃至社会都受益。绩效考核的作用：目的：对员工的绩效管理要经过五个阶段：1．准备阶级实施阶级考评阶段总结阶级应用开发阶级 准备阶级：在此阶段需要明确四个基问题：1》 本次考评的参与者是哪些？2》 采用...怎样做好绩效考核
2024-06-04 13:18:49
提问者: 未知
1一、为什么要考核？ 1、什么是绩效考核 绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提升！ 2、考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。 ...绩效评价和绩效考核是一回事么?
2024-06-04 13:05:40
提问者: 未知
价和绩效考核不是事绩效评估：于过程方法，要研估的方法及其特点作用；绩效评价：更多的体现了一种结果是一种目标，不同的标准情况下运用不同的评估方法会得到不同的评估结果，这种具体的评估结果会结合标准及目标能形成绩效评价。绩效考核：是一种更为具体的评估，是一种方法的实际化。根据考核目标和环境，利用绩效评估方法和理论，能够确定绩效考核的内容过程。总的而言，绩效评估、评价和考核都是绩效评价体系范畴内的东西。利...部门经理及主管绩效考核表
2024-06-04 03:43:22
提问者: 未知
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理效考核部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人部门考评时间权重（分）至职务填表时间评分标准考核...绩效考核指标有哪些
2024-06-04 16:58:12
提问者: 未知
绩效考核是过明确绩效考核目单位或者，对承担企业过程及结果级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。现在常用的绩效考核方法有:量表等级评分法目标考核法工作标准法关键事件法360度评估法评语法强迫选择法等。考核方法一、简单排序法二、强制分配法三、要素评...it项目经理-绩效考核表
2024-06-04 23:08:01
提问者: 未知
企划信息中心it部绩效考核表月份:职务:it经理姓名:适用年份：2016年本部门评分（减扣分项后得分管扣分项12345集团服务器数据库保证安全集团it信息系统故障处理完成效率保障集团各管理软件正常运行保障集团市场园区各管理软件正常运行本月主要it项目工作完成目标,达到项目计划预期序号kpi目标项目标分值权重（%）关联部门评分实际得分具体内容计分规则评分来源扣分经理部门负责人151510101015...总经理助理绩效考核表
2024-06-04 06:51:07
提问者: 未知
总经理助理绩效考核表日期：被考核者指标分类指标分类流程管理5%考核指标流程制定执行力业务协助权重（%）定义5%5%5%5%营运管理35%工作计划及总结工作业绩项目管理社会交系管理公司对外关系法律咨询维护15%企业文化建设、学习力紧急事件的应急处理上级交办的其它任工作态度45%务计划性周全缜密创新能力10%所属部门量化标准得分职位名称总经理助理具体事例扣分根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完...绩效考核管理办法的基本信息
2024-06-04 02:22:42
提问者: 未知
1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成oec日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。2、pdca管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。3、兼顾结果和过程，设定...总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？
2024-06-04 13:53:48
提问者: 未知
总经理布置的任务的完成率 30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）总结报告上交及时率 20%（指标说明：总结报告上交及时）发生一次部门工作投诉 （扣分项）发生一次无故不参加公司会议（扣分项）不能及时提交考核结果（扣分项）绩效考核方法
2024-06-04 14:17:28
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。