如何考核sqa绩效.具体列出你认为的考核项以及理由

-DX 2024-05-15 04:07:24
最佳回答
总结起来,笔者认为qa的考核指标应有以下几个: 1、工作量(10%):服务人数、服务项目数(毕竟除了功劳也要考虑苦劳) 2、所服务团队的绩效(30%):qa应与项目团队一起分享项目成功的奖励、一起承担项目失败的责任 3、工作质量(40%):审计覆盖率和及时性、项目关键角色(pm、cm等)过程规范掌握和执行程度及... 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何用eva考核绩效
    • 2024-05-15 08:36:00
    • 提问者: 未知
    eva是经济价值增量,运用到绩效考核里面,个人觉得只适用于高层管理人员,一般员工或者部门经理之类,不适合用。因为它的考核结果运用时相对单一,一般只跟绩效薪酬或者红利等挂钩。举个例子,一个考核指标“年度销售业绩增长额”,就属于eva考核,它是用今年的销售实绩减去去年的销售实绩,如果结果是...
  • 如何对美工进行绩效考核?
    • 2024-05-15 19:43:47
    • 提问者: 未知
    满意度 只能虐 但是要出相应过的 比如只能修改几次 不然美工被虐坏
  • 绩效考核确认书-样版
    • 2024-05-15 04:07:36
    • 提问者: 未知
    绩效考核确认书先生/女士:您从2016年12月01日起开始实行月度绩效考核,具体规定参见《绩效管理实施细则(试行)》。您现在的工作岗位是,公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。一、绩效工资:1、绩效奖金标准:二、具体考核指标如下:1、定量指标(80%):2、定性指标(20%)三、考核的等级:1、根据员工绩效评估得分,考核等级分为a、b、c、d、e五个等级。四、考核结果的运用:1、员工月度绩效...
  • 如何制定公交集团的绩效考核及薪酬体系?
    • 2024-05-15 18:23:26
    • 提问者: 未知
    这个应该是在制定绩效考核和...拆分后的经营指标是可以跟成本、费用指标挂钩的,比如:对一个公交公司而言,收入项是车票的售卖价格、广告收入等,成本项是票面打印、车辆油料...
  • 如何实施以工作量为核心指标的绩效考核机制
    • 2024-05-15 01:30:10
    • 提问者: 未知
    一、医考核思路。许多医院都以门诊创收来计算门诊医师的绩效工资,特别是为加大型设备的检查,对大型设备的检查项目还制订了鼓励性政策。我院全面评估公立医院和民营医院以门诊创收为核心指标的绩效机制的弊端。制订了以工作量为核心,医师知名度、患者忠诚度为辅助的绩效考核体系,分别考核门诊医师的初诊量、复诊量诊初诊预约量、门诊复诊预约率、门诊预约流失率、患者满意度等指标。其中初诊量+复诊量为工作量,这是考核的基础...
  • 如何对程序员绩效考核?
    • 2024-05-15 14:26:31
    • 提问者: 未知
    如果每个人的中长期权责是清楚的,那么绩效考核也会是清楚的,每个人能说出自己工作的纵向成果,比如a前六个月对...我曾见识过一家500人研发团队的公司,为了指标化研发的...
  • 如何考核公众号小编的绩效?
    • 2024-05-15 23:16:58
    • 提问者: 未知
    1首先需要明确考核的指标,如果以结果为导向,直接考核微信公众号的传播力就可以了。建议可以参考wci值,这个是一个比较公正的评价标准,是综合阅读数、点赞数、发文数等数据综合计算出来的,公式可以查询得到,业内也比较认可这个评判标准。 2可以直接建立自定义的榜单,把关联的账号放到一个榜单里面进行对比,这个数据每天会自动计算,直接登录查看就好了end2相关内容未经许可获取自百度经验
  • 绩效管理跟绩效考核的区别?
    • 2024-05-15 20:32:23
    • 提问者: 未知
    绩效是成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式...(1)绩效管理是一个完整的管理过程,包括了绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效考核以及绩效反馈等部分,绩效考核...
  • 职能部门的绩效考核如何做?
    • 2024-05-15 17:21:06
    • 提问者: 未知
    建议企业在考核实施过程中可以遵循以下原则:能量化的尽可能量化,不能量化的尽可能流程化,不能流程化的尽可能行为化,不能行为化的用制度或企业文化来约束。下面我们以几个职能部门为例,来看一下部门目标的设定方式: 1、量化 量化的考核就像对待产品生产流程一样去规定一些固定的、显在的...
  • 绩效考核方法
    • 2024-05-15 16:07:20
    • 提问者: 未知
    展开全部(1)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。(2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。