如何设定销售人员的kpi绩效考核指标 
2024-05-30 03:21:26
提问者: 未知
销售人员的kpi绩效考核指标主以下几方面：1、销售任务完成率（完成销售/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）什么是绩效考核指标 ？为什么要实行绩效考核？
2024-05-30 12:04:50
提问者: 未知
1》从考评的效标上看，基本上有三类效标：特征性效标；是考量员工是怎样的人，侧重点是...但随着营销人员队伍扩大至近百人，总销售额突破3个亿，原有的粗放式绩效考核模式表现...如何确定绩效考核指标
2024-05-30 22:42:36
提问者: 未知
帮助过 10600 人，获好评率 100% 杨鹏淋，浙江金麟...而保险合同一般要有受益人的，万一投保人死亡时，由受益人获得权益，那么死亡险被保险人不认可保险金额,合同有没有效的?...如何制定供应链的绩效考核指标
2024-05-30 05:15:30
提问者: 未知
我认为首先要结合实际，按照以下几方面制订考评：1.管理制度及工作流程的执行；2.采购制度的建立与执行；3.采购制度的建立与执行（及时性、差错、降级处理等）；4. 合同管理；5.供应商管理；6.仓库储存管理；7.其他；绩效考核中的smart原则是指什么
2024-05-30 00:48:00
提问者: 未知
smart原则构成 1、绩效指标必须是具体的（specific） 2、绩效指标必须是可以衡量的（measurable） 3、绩效指标必须是可以达到的（attainable） 4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(relevant) 5、绩效指标必须具有明确的截止期限（time-bound） 无论是制定团队的工作目标还是员工的...绩效考核指标设定有哪些原则
2024-05-30 20:34:16
提问者: 未知
1s：(specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； 1相关内容非法爬取自百度经验2m：(measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差； 3a...绩效考核指标（业务）
2024-05-30 02:00:42
提问者: 未知
当然不能这样来套指标。1 首先你要确定基准利润，不能用去年各部门或业务人员的实际利润来作基数，一般采用去年的销售收入乘以去年整个公司的实际利润率来计算基准利润，这样大家都没意见。要不然去年作得好的，今年要再增长是很难的，去年作得差的，今年稍微努力一点，就可以得到高额的收入，这显然是...目标管理与绩效考核的细则怎么拟定？
2024-05-30 08:24:36
提问者: 未知
目标管理：mbo(managementbyobjective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和...采购人员都有哪些绩效考核指标？
2024-05-30 03:31:25
提问者: 未知
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均...其它与采购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平、综合考核以及参与产品或业务开支、支持与服务等方面的指标。...绩效管理过程中员工绩效考核指标如何制定？
2024-05-30 03:13:29
提问者: 未知
绩效管理中，管理、考核员工绩效，就是为了提高每个人为企业创造绩效的能力，以达到企业效益最大化的目的。“人力资本管理专家”—伯特咨询在经过对多家企业的高绩效者与...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。