如何设置kd指标 
2024-06-05 04:50:06
提问者: 未知
1、kd指标：k&d值：系利用周期中之最高价、最低价与收市价来计算未来之随机值。其数值会介于0~100之间，50是强弱势之分水岭。k线代表快速动线，d线代表慢速动线，k线穿越d线在高档及低档出现，分别代表卖出及买进讯号。为预测短线和**的分析工具。2、kd指标使用：(1)当k值明显大于d值时，说明k线向上突破d线，此时为超卖市场行情，投资者应当考虑买进；而且k线的上冲斜率越是大，投资的获利可靠性越...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-06-05 22:01:32
提问者: 未知
这要根据销售阶段的主要目标，如果主要目标是销售额，那么销售额就是最重要的kpi指标；如果主要目标是渠道拓展，那么新客户数量就是最重要的kpi指标；如果主要目标是新产品...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-06-05 19:05:29
提问者: 未知
然而制定kpi绩效考核指标的人选问题的前提就是一定分目标和指标，指标一般是指我们所说的一些利润率、销售额、费用节约率而目标是指利润率是多少、销售额是多少、节约率提高了多少，这两者是有区别的，在此基础上我们就要先设定考核标准与目标，这样下来就有可能兼顾全公司的统一性，各个层次考核者制定标准的灵活性，是得不那么死板，还可以符合每个部门的实际情况，不会使之腹水东流，指标和目标自然是两个体系，指标使用科学...施工单位工程量超过招标合同工程量如何处理
2024-06-05 05:46:15
提问者: 未知
招标合同要包括以下的具体内容：1、您单位要招标的工程名称、您单位的名称、具体的日. ...1、签约准备阶段签约准备阶段是全部合同工作的基础，加强这一阶段的调查工作对风险控...部门管理目标如何设定？
2024-06-05 15:58:54
提问者: 未知
如果说公司的战略规划是一座金山，绩效管是挖山人，企业挖出前中的金山——帮助企业实现战略目标。 绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和传颂；另一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。问题出在什么地方呢？ 因为这些管理者忽视了绩效管理中沟通的重要性，又片面地将绩效管理理解为考评，认为绩效管理就是给职员排名次，划等级，造成自己与员工关系紧张，制造工作对立面。 那么什么才...绩效指标如何设计
2024-06-05 12:04:51
提问者: 未知
设计前先确定依据
任何指标必须要有出处，无水之源的指标那就是无效的，如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业在考核单店坪效(每坪的面积可以产出多少营业额)，就“照葫芦画瓢”地考核该指标，导致考核成绩越来越好，公司门店越开越少，市场占有率迅速下降。殊不知，因为不同企业的发展阶段、管理基础、业务流程等方面存在差异，所以导致业绩好坏的关键成功因素自然也就不同，对应的考核指标也应有所差别。
事实上，考核指标有...如何理解技术指标中涉及的单项工程
2024-06-05 08:24:57
提问者: 未知
技术指标中涉及的“单项”工程怎么理解?...第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和...建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用( )等指标表示。
2024-06-05 20:41:26
提问者: 未知
正确答案为：a,b选项答案解析： 周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料，如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子、跳板，挖土方工程用的挡土板等。周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：(1)第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；(2)每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；(3)周转使用次数；(4)周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用...如何设定项目中的里程碑？
2024-06-05 21:55:45
提问者: 未知
项目管理中非常重要的就是合理设置阶段性的里程碑，在项目实施过程中，根据里程碑来灵活控制项目进度和节…从个案中看股权激励如何合理设置业绩指标
2024-06-05 12:02:26
提问者: 未知
2006年施行的《激励办法（试行）》并未详细规定何为合理、科学，在后续**的相关补丁中给出了选取建议及具体指标要求，包括《股权激励有关事项备忘录1号》（已失效）中建议“公司设定的行权指标须考虑公司的业绩情况，原则上实行股权激励后的业绩指标（如：每股收益、加权净资产收益率和净利润增长率等）不低于历史水平。此外，鼓励公司同时采用下列指标：（1）市值指标：如公司各考核期内的平均市值水平不低于同期市场综合...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。