如何提高绩效考核

求婚策划师Kiki 2024-11-28 19:25:25
最佳回答
如何提高绩效考核的准确可靠性一、利效考核结果的统计分布曲看是否符态分布,二、利用信度、效度的数学算法检查评价系统的准确性、可靠箼和可信性,并适当进行修正,   不管是哪一类型的企业,实施绩效考核已经成为企业一项必不可少工作,甚至部分企业将绩效考核作为重要的职能,专门设立为企业的一个职能部门。企业实行、推行绩效考核的重要目的之一,就是为了及时发现员工(或部门)平时工作中存在的问题,以便采取相应的措施加以改进,确保组织目标实现和战略方向;及时了解员工的工作情况,发现员工的优点和优势,采取针对性的指导,更好地促进员工的个人成长;最后才是为企业人力资源的晋升、奖金、薪酬及培训等提供客观依据。其中发现问题、了解员工优点或优势是最基础、最必要的。而对于员工来说,在实行一段时间的绩效考核后,就会产生“绩效考核的结果可靠吗?”“可信度怎样?”,等等。其实这就涉及到绩效考核准确性与可靠性问题了。  所在的企业是一家由建设期转为营运管理的国有高速公路企业,其营运历史只有短短的二年时间。从实施绩效考核至今,员工虽然在思想和行动上已经能普遍接受,但在对绩效考核结果的运用上,还没有普遍用了人力资源的各模块,我认为最基本的原因就是对绩效考核结果的准确性和可靠性,不管是从理论的角度还是从实证的观点出发,仍有待完善之处。从绩效考核的20多种方法比较来看,产生绩效考核结果的误差可以分二类,一类就是体系设计产生的误差,一类就是由于考核人的主观误差,这种误差虽然目前没有更好的办法消除,但也不是不可减小。通过利用有关数学算法可以检验绩效考核是否具有准确性和可靠性。  一、利用绩效考核结果的统计分布曲线,看是否符合正态分布  从理论上讲,员工在职的工作表现和绩效应该服从于正态分布,即最好和最差的占少数,中等一般的或正常工作水平的员工占大多数。在实际中,往往会出现三种不服从正态分布的情况,一是结果呈现负偏太分布,也就是说大多数员工被评为优良及以上。产生这种结果的原因从绩效评价体系的方面来看,主要是评价标准过低或评价指标的主观性很强。这种误差带来的结果是容易使用低绩效的员工滋生侥幸心理,持有“蒙混过关”的心态,不利于组织发展,再加上考核人的个人误差,就会形成狭隘的内部保护主义,容易使业务优秀的员工受到伤害。二是结果呈现正偏态分布,也就是大多数员工被评为不合格或勉强合格,产生这种现象的系统原因就是评价指标过高。这种现在以销售业务为主要的企业,可能会有,其他企业尤其是国有企业基本不会出现。三是集中趋势和中间倾向,也就是结果都集中在某一分数段或所有员工被评为“一般”,没有真正体现员工之间的个体差异和实际绩效差异,造成这种现象的原因集中体现在考核人的平均心理,这种结果往往造成绩效管理的扭曲,出现“好人不好,强人不强,弱者不弱”。  上述三种分布误差的克服最佳方法就是实行“强迫分布法”,即或将全体员工的优到劣依次排列,然后按各分数段的理论分布分别确定优秀、优良、一般、不合格人成绩标准。  二、利用信度、效度的数学算法检查评价系统的准确性、可靠箼和可信性,并适当进行修正  信度就是指绩效考核结果的一致性和可靠性,既不管何人考核,只要是对同一个人或一组人,其结果应该是一致的;效度就是指绩效考核结果与要考核的内容的相关程度,既考核的结果必须是考核内容的直接结果,那些参杂个人情绪观念、凭一时的印象和人缘地缘关系来考核,其结果必然是与考核内容不相关的,那效度就低。信度影响效度,如果考核人仅根据某一天员工的情绪来对其打分,也许就不如一段时间内对其打的分数可信,另外这样测量的就是员工的情绪波动而不是员工的绩效,因此测量是无效的。  在实践中,对于信度我们是通过再测手段来进行检验的,就是对用同样的测评方式、测评工具对某一个或某一群测评对象再次进行测评,看看他(们)与前一次结果的变化情况。举个简单的例子,在日常生活中,你也许常常到市场上去买东西。如果你买了2.5公斤瘦肉后觉得比上次少了点,没有那么重,那么你最好自己用秤再称一下,如果也是2.5公斤,那么你就会觉得瘦肉确实有2.5公斤。因为二次称得的结果完成一样,变化(异)度为0.  信度的数学算法,公式1如下: (续致信网上一页内容)   其中,n指二次测评结果数据的配对总数;x指被分析的测评结果;y指重复测评得到的结果。  计算结果的实际含义:计算的值r越接近1,则说明测评的结果(x)越可靠。  而效度呢!我们采用关联效度来进行检验的。它是检验考核结果与未来的关系程度的。公式2如下: 其中,n指被测评者的总人数;x、y分别为二种测评的结果(分数)。  计算得出的值r大于约等于0.7,说明有效程度高;介于0.3~0.7之间,有效程度为中;小于等于0.3,说明有效程度低。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 绩效考核指标体系如何构成?
    • 2024-11-28 00:37:58
    • 提问者: 未知
    绩效考核指标体系由组织实施、资金安排、工作成效等方面的指标构成,其中:组织实施...工作成效主要指民函〔2016〕200号文件明确的7个重点支持领域试点工作具体进展情况等。...
  • 绩效考核表
    • 2024-11-28 14:34:34
    • 提问者: 未知
    1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定;绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行,并下拉“加权得分”列公式。分值含义绩效等级绩效系数110-120分卓越a1.2人员占比0.05100-109分90-99分80-89分优秀达到目标接近目标bcd1.110.9请按员工实际表现完成绩效打分,总分需按分值级别限制人员比例:0.170-79分低于目标e0.7被考核人姓名职务评价指标...
  • 如何对员工进行绩效考核
    • 2024-11-28 12:51:07
    • 提问者: 未知
    11、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度,绩效考核一定要公正公开,确保有影响力,能够约束员工的工作行为。22、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准,所以第一步就是员工的工作计划,通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容,也方便于评估工作成果。当然,工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大,可以让员工明确工作...
  • 绩效考核具体如何实施?
    • 2024-11-28 05:51:45
    • 提问者: 未知
    6家"士气不振"的公司股价平均只增长3%。...博时基金经理肖风说:"我不希望只是把博时办成一台商业的机器,不要把这家公司办成人与人互相利用的组织,而是希望办成一家具有**...
  • 招商部如何制定绩效考核
    • 2024-11-28 04:14:49
    • 提问者: 未知
    濉溪县2008年招商引资绩效考奖惩办 法为充分调动位招商引资工作的积、创造性,推动全商引资工作再上新台阶,根据县委九届五次全体(扩大)会议和县人大十五届二次会议精神,特制定本办法:第一条 考核对象各招商团、开发区、各乡镇及县招商分局。第二条 目标任务全年引进内资40亿元人民币,外资2200万美元。第三条 考核内容(一)引资实绩1、凡在当年1月1日至12月31日引进的资金、项目和技术,...
  • 如何制定绩效考核指标
    • 2024-11-28 16:45:37
    • 提问者: 未知
    绩效考核,就是按照一定准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。(1)绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性...
  • 求绩效考核论文的提纲
    • 2024-11-28 12:51:45
    • 提问者: 未知
    发个参考文献 谈谈绩效评定的基本方法 正略钧策管理咨询 宋晋 曾卓成 文章来源:新华信正略钧策管理评论第229期 免费订阅正略钧策管理评论:...
  • 职能部门的绩效考核如何做?
    • 2024-11-28 08:30:29
    • 提问者: 未知
    建议企业在考核实施过程中可以遵循以下原则:能量化的尽可能量化,不能量化的尽可能流程化,不能流程化的尽可能行为化,不能行为化的用制度或企业文化来约束。下面我们以几个职能部门为例,来看一下部门目标的设定方式: 1、量化 量化的考核就像对待产品生产流程一样去规定一些固定的、显在的...
  • 电工如何进行绩效考核
    • 2024-11-28 13:17:12
    • 提问者: 未知
    电工绩效考核制度 讨论稿 电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核。 其工资设计是基本工资+绩效工资+技能津贴 即70%是基本工资30%是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证26...
  • 如何给开发人员做绩效考核
    • 2024-11-28 08:52:11
    • 提问者: 未知
    一、研发人员绩效考核需要建立的原则1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主,能力考核和行为考核为辅绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标,对战略目标进行层层分解,制订出组织、岗位绩效目标,提取关键业绩指标。研发人员的绩效考核指标的设计也不例外,在研发人员的绩效考核指标设计过程中,如果过于强调结果,往往会使研发类人员忽视公司的组织纪律和秩序;如果过于强调行为,则使研发类人员...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。