求企业薪酬分配与晋升制度
VE、饿不死的后期
2024-11-15 23:51:52
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【第一阶段——准备期——该阶段的主要任务】 1、成立组织机构。企业开展职业生涯管理一般要先成立职业生涯管理委员会,以领导和协调职业生涯管理工作。职业生涯管理委员会由企业党政领导,人力资源部、组织部以及生产、计划、财务、技术等职能部门负责人组成。企业职业生涯管理主管部门为企业人力资源部。员工的主管即直接管理者,在实施职业生涯管理中负有十分重要的责任。 2、宣传发动。 3、做好制度上的准备,如建立绩效考核制度、建立公开、透明的人员选拔和晋升制度等。 4、开展职位分析,编写企业的职业生涯手册,将企业的职务、岗位、薪酬、要求、职务说明、职业路径等关键的职业信息汇总,公开地提供给所有员工。 5、对职业生涯管理相关人员进行培训。 6、进行硬件上的准备。如添置职业辅导的相关资料、设计职业辅导的场地、购置相关设备等。 【第二阶段——实施期——实施阶段的工作程序】 1、人力资源部门主持召开员工职业生涯讨论会。 2、部门主管和员工根据职业生涯讨论会的结果,在规定的时间内,共同制订员工职业生涯计划。 3、员工职业生涯计划汇总至企业人力资源部,人力资源部门对员工的职业生涯计划进行协调,避免员工职业生涯计划互相冲突,并及时反馈给部门主管和员工。 4、职业生涯委员会对员工进行职业生涯年度评审。 5、人力资源部门对员工的职业生涯发展状况进行反馈和促进,将职业生涯评审会对员工职业生涯发展状况的评价信息及时反馈给员工所在部门主管和员工本人,并结合员工的自身情况,对其职业生涯规划与组织继任规划进行适时调整和跟踪指导,促使其纠正偏差,保持优势,进一步提高工作绩效和职业发展水平。 【第三阶段——评估期——对职业生涯管理落实情况进行总结评估】 总之,企业职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工在企业内部发现职业发展的机会,激发他们的工作热情和潜能,以期使优秀员工能长期的、更好的服务于企业,为实现企业的经营目标而努力工作。上述资料参考自 20210311