合规管理制度 
2024-05-22 10:22:21
提问者: 未知
第一章总则第一规范公司合规，完善合规管理，明确合规管理责任，保障公法合规经营，实现公司持续规范发展，特制订本制度。第二条合规与合规管理依法合规经营简称“合规”，是指公司经营活动（包括公司行为和公司员工执业行为）遵守有关法律、法规和公司有关管理制度。本制度所称法律法规是指适用于评级公司经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则等；本制度所称管理制度，是指公司制定的行政管理...公司风险评估和控制管理制度
2024-05-22 13:02:14
提问者: 未知
风险评估和控制管理制度1 目的 为公司的生产经营活动提供危害识别、风险评价和隐患治理的方法和控制。2 适用范围2.1本制度规定了危害识别、风险评价和隐患治理的方法和过程管理要求。2.2本制度适用于本公司的所有管理部门及生产经营单位，包括公司的所有活动、产品和服务。3 职责3.1 总经理：对公司危害识别、风险评价和隐患治理工作直接负责，常规生产活动每年组织一次评估。组织落实公司重大及不可容忍风险和...****考核办法和薪酬制度
2024-05-22 11:06:18
提问者: 未知
业务的好坏。效益提成。员工管理制度
2024-05-22 00:35:14
提问者: 未知
你立即搞一结构图出来,树型结构.1.一级管一级,让员工明确自己现在的位置,直接上司是谁.2.明确每个职位的员工职责.3.明确服务宗旨是什么?4.严格考勤,端正上班态度,态度恶虐者,给予处罚.这是暂时的管理制度,如果要长期下去.建议:让自己的部下出书面文件,有他负责层层工作的程序文件,运作文件..(他也会交给他的部下),如果一个主管不会搞这些东西,那就有问题了,技术员以上全部参与,完善制度.日常考勤管理制度(钉钉版)
2024-05-22 22:50:13
提问者: 未知
股东办日常考勤管理制度（钉钉版）为保证股东办正常工作运行，规范员工的作息时间，严格工作纪律和办公秩序；以规范化管理和人性化管理为原则，公平公正、科学高效考勤管理方针，制定本考勤制度。一、适用范围本制度适用于股东办所有员工；本制度仅适用于钉钉考勤软件。二、名词解释1、迟到：在规定上班时间后到岗为迟到；2、早退：在规定下班时间前离岗为早退；3、离岗：工作时间内未经相关领导批准而擅自离开工作岗位为离岗；...财务管理制度和企业内部控制制度
2024-05-22 05:32:22
提问者: 未知
财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。内部控制，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一...**管理制度
2024-05-22 08:27:38
提问者: 未知
1.**的类型 （1）**专用**：包括**专用**和机动车销售统一**。（2）**普通**：包括**普通**、**电子普通**和**普通**（卷票）。【提示】**普通**（卷票）由纳税人自愿选择使用，重点在生活**务业纳税人中推广；纳税人可依法书面向国税机关...仓库考核制度
2024-05-22 22:47:10
提问者: 未知
仓库“5s”考评标准评分考核标准为90分合格(所有部门都已达到90分，企管部将对获得最高分的区域给予奖励)一、仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉。（例加工、退货、转卖、封存等）并做好状态标识。（4分）二、把长期不用但具有可用性价值的物料，按指定区域定点防护存放，并标识好物品属性，存放日期，最长使用期限，必要时申请品管或工程技术人员进行实物判定确认，清盘时应再次做好防...应收账款考核制度
2024-05-22 02:38:36
提问者: 未知
应收账款考核方案为适应公司发展,保证应收账款管理制度的推行，特对应收账款的考核做出如下规定：一、应收账款考核截止日期为每月15日，考核期为本月考核上月的应收账款报表情况。二、考核范围：1、全公司经营部门和营业部门应收账款；2、全公司偏线和专线的应收账款。三、应收账款相关考核要求：（一）应收账款确认时间：所有的应收账款以开单日期为准开始计算。（二）、应收账款满足以下条件的，应收账款考核通过，当月奖金...员工绩效考核制度应该怎么制定？
2024-05-22 16:35:57
提问者: 未知
一、目的为客观评价员工的工作业绩和行为能力，帮助员工提升综合能力，促进个人业绩目标的达成，从而有效提升部门、公司整体业绩。同时也为员工职务升降、获得专业培训、工资奖金的发放等提供依据，特制订本制度。二、范围本规定适用于公司所有员工的考核。三、考核原则1、考核过程公开，结果坚持公正、公平；2、全员参与，加强考核双方的沟通、交流；3、通过考核和结果运用，激励员工不断提升能力、创造业绩。四、考核方法1、...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。