针对车间质量管理方面,有什么好的建议和整改措施?

?啊梦 2024-06-25 22:41:07
最佳回答
转载以下资料供参考品质管理的六大注意事项一、品质管理规划1、品管部岗位职责(包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责)。2、相关部门品管职责(包括相关人员总体职责、相关部门具体职责)。3、品质方针制定与实施(包括品质方针制定、品质方针实施)。4、品质目标制定与实施(包括品质目标制定、品质目标实施)。5、品质标准化管理(包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准)。5、品质样板管理(包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理)。二、品质资源管理1、品质培训实施与管理 (包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训)。2、品质成本分析(包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤)。3、品质信息管理(包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品质信息的处理)。4、品管工作环境管理(包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作**。5、相关供方管理(包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状况、鼓励供方实施持续改进的方案、邀请供方参与设计和开发活动、评估、确认、奖赏有优良表现的供方、内部损失成本统计表 表二 外部损失成本统计表 表三 鉴定成本统计表 表四 预防成本统计表 表五 废品损失汇总表 表六 信息联络单 表七 供应商年度考核表)。三、品质管理工具1、第一节 帕累托图法(包括制作帕累托图、分析帕累托图、使用帕累托图法的注意事项)。2、因果图法(包括明确因果图使用原理、制作因果图、分析因果图)。3、散布图法(包括制作散布图、分析散布图)。4、控制图法(包括明确控制图原理、制作控制图)。5、关联图法(包括区分关联图的类型、制作关联图)。6、亲和图法(包括确定课题、组成小组、搜集资料 .、书写卡片、汇总整理卡片、制作标签卡、作图)。7、系统图法(包括确定目的,提出手段、措施、评价手段、措施 ,制作卡片,、初步建图,确认目的)。8、pdpc法(包括明确pdpc法的用途、应用pdpc法)。9、箭线图法(包括明确箭线图的应用范围、应用箭线图)。四、品质计量管理1、标准计量器具管理(包括实施标准计量器具的分类与检定、规范标准计量器具的使用方法、明确标准计量器具管理的注意事项)。2、一般计量器具管理(包括检定一般计量器具、使用一般计量器具)。3、能源计量管理(包括明确能源计量范围,配备能源计量器具、检定与维护,明确能源计量管理注意事项)。4、计量器具的选配 (包括选配计量器具考虑的因素、不确定度的选配方案、计量器具的选择步骤)。5、计量器具的校准(包括校准类型、校准的注意事项)。6、计量器具操作指引(包括电子秤、弹簧秤、硬度计、游标卡尺、高度尺六、厚度计、千分尺)。7、计量器具内校标准(包括硬度计内校标准、深度尺内校标准、高度尺内校标准、外径千分尺内校标准、200~500mm卡尺内校标准、200mm以下卡尺内校标准、厚度器内校标准、电子秤内校标准、钢卷尺内校标准、温度计内校标准)。8、计量器具周检(包括制作计量器具的周检日程表、报出下年度周检计划、报出下月周检计划、开具检定通知单、实施周检、严禁使用不合格计量器具)。9、计量器具分级管理(包括a类管理、b类管理、c类管理)。五、品质检验控制1、检验的分类与选择(包括按照检验数量分、按照生产过程的顺序分类、按照检验地点分类、按数据性质分类、按照检验手段分类、按检验目的分类、按检验周期分类)。2、检验计划制订(包括编制检验计划的准备工作、检验计划的内容、制作检验流程图)。3、进料检验(包括进料检验概述、进料检验流程、进料检验项目与方法、进料检验方式的选择、检验结果的处理方式、进料检验中紧急放行控制)。4、过程检验(包括过程检验目的、首件检验、巡回检验、在线检验、完工检验、末件检验)。5、半成品品质检验(包括半成品制程控制、半成品品质检验)。6、成品检验(包括包装检验、生产部成品入仓检查、成品出货检验)。六、不合格品控制1、不合格品原因分析(包括产品开发与设计方面、机器与设备管理方面、材料与配件控制方面、生产作业控制方面、品质检验与控制方面)。2、不合格品标准(包括选择标识物、应用标识物)。3、不合格品隔离(包括规划不合格品区域、放置标识、管制不合格品区货品)。4、不合格品评审(包括提出不合格品处置申请、核查申请、复审及判定、终审及判定、安排处理、重新验证、qc部对允收入仓的允收品进行分类标识)。5、不合格品处置(包括条件收货、拣用、返工与返修、退货、报废、不合格品记录)。6、不合格品预防与控制 (包括{执行不合格品的预防措施二、执行不合格品的纠正措施}七、品质改进计划1、品质改进组织与运行(包括持续品质改进概述、持续品质改进组织与运行)。2、品质改进(包括环境建立企业管理层的领导、确立品质改进的价值观念、态度和行为、具体制定企业品质改进的目标、相互促进的工作关系、全员继续教育和培训)3、品质改进活动开展(包括识别改进机会,确定改进项目、成立品质改进组织、制定品质改进计划 、品质改进问题诊断、制订和落实品质改进的方案、控制与评价品质改进 、改进效果的验证和确认、改进成果的保持,再改进项目的确定)4、cc活动推行(包括品管圈概述、qcc小组组建、qcc活动开展、qcc活动成果总结 、qcc成果发表、qcc活动评价、cc常见问题解决、qcc成功推行技巧)5、tqm活动推行(包括tqm特点、tqm活动内容、qc小组建设)6、sigma管理 (包括{6sigma管理基本内涵、6sigma管理推行关键、推行6sigma管理基本流程}7、无缺点计划实施(包括明确无缺点计划的实施前提、实施无缺点计划 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 关于房间的整理与收纳,有什么好的建议?
    • 2024-06-25 12:32:49
    • 提问者: 未知
    周末刚听完近藤麻理惠首次**行的讲座,也自行在家实践过,整理出笔记和感悟,相信会对你们有帮助。近藤…
  • 质量管理人员采取什么措施搞好自己的本职工作
    • 2024-06-25 16:11:15
    • 提问者: 未知
    1、制定工作计划,并协助项目领导组织实对本项目工程质量检查工作。 2、及时填写质检资料,对检查工作质量和资料质量负责。对质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品(项)通知单,并督促整改和进行整改结果的验证。 3、参加项目部日检、周检、月检、验收及质量分析会,提出预防、纠正措施。并填写存在问题和整改措施记录簿。 4、发现不合格的,马上标识,隔离,以防止误用。填写不合格处理单交不合格审理员(或委员会,...
  • 全面风险管理的措施有哪些
    • 2024-06-25 10:34:58
    • 提问者: 未知
    风险控制的重要包括:不善以总行为中心的行业分析、授理、信贷审批和监测体制;分离信贷前后台业务,强化监督制约,并利用信贷电子化综合管理系统对贷款实行实时逐笔监控;健全新增不良贷款责任认定、追究机制。合理配置全行非信贷资产的总量结构和期限结构,建立流动性风险的预警和应急机制;加强人民币、外币的流动性风险管理,建立定期的流动性状况报告分析和预测制度;建立健全利率风险管理机制,加大资金集中管理力度,利用内...
  • **o9001 质量管理体系相关方的需求和期望识别表及风险和机遇识别及应对措施表
    • 2024-06-25 02:26:31
    • 提问者: 未知
    ·2018年最新版公司相关方的需求和期望及风险和机遇识别表序号|类别|相关方|子序|要求与期望|该风险和机遇|应对的措施|监视部门|备注|1|内部|最高管理者|1|成本低,效益好,投入产出率高 |风险:只看到公司表象,未能有效的分析现状,影响决策者投资判断机遇:高效回报|1、财务账目清晰、及时2、各部门周会汇报内容真实具体3、各部门目标指标数据每月有在监测且数据准确及时|各责任部门|2|中层管理者...
  • 大局意识方面存在的问题及整改措施
    • 2024-06-25 05:51:32
    • 提问者: 未知
    篇一:xxx同志整改措施xxx同志整改措施(2014年8月28日)开展党的群众路线教育实践以来,我坚持边学习边查找问题,边查摆问题边分析原因。特别是进入分析评议阶段以来,通过自己找、组织帮、同志提、集体议,进一步明确了自己在思想、工作、作风、纪律和学习等方面存在的问题与不足。针对存在的问题与不足,提出如下整改措施。(三) 遵守党的**纪律方面整改目标:一是提高党性觉悟,坚定理想信念。牢固树立**主...
  • 关于房间的整理与收纳,有什么好的建议?
    • 2024-06-25 04:07:32
    • 提问者: 未知
    书中有个特别有趣的公式:“不需要、不合适、不舒服”之物ד数量”=“麻烦”。我特别喜欢和欣赏这个观点。“减法”就是要把“三不...收纳抽屉推荐天马、爱丽思、无印良品。...
  • 什么是质量和质量管理
    • 2024-06-25 08:35:08
    • 提问者: 未知
    转载以下资料供参考质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和。(1)在合同环境中,需要是规定的,而在其他环境中,隐含需要则应加以识别和确定。(2)在许多情况下,需要会随时间而改变,这就要求定期修改规范。从定义可以看出,质量就其本质来说是一种客观事物具有某种能力的属性,由于客观事物具备了某种能力,才可能满足人们的需要,需要由两个层次构成。第一层次是产品或服务必须满足规定或潜在的需要,这种“需要”...
  • 公租房整改措施
    • 2024-06-25 07:29:00
    • 提问者: 未知
    存在问题及整改措施 (一)存在问题 1、乡**日常事务繁杂,人员紧缺,工作人员身兼多职,工作中难免分身乏术、...具体划分按gb6411-86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。...
  • 假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施
    • 2024-06-25 06:07:54
    • 提问者: 未知
    共2个回答 1.加强班组的团队管理,提升班组成员的协作精神,保证班组的高效运作,特制定班组团队管理制度。2.通过建立完善的激励制度,使员工看到、并得到实现目标后的利益...
  • 谁有电力行业安全管理方面的管理措施
    • 2024-06-25 18:48:21
    • 提问者: 未知
    目前华东电网公司和"四省一市"电力公司均建立了应急领导小组,完善了应急预案体系,组织了应急抢修队伍,落实了应急...二、加强安全基础工作,提高电网抵御事故风险的能力 ...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。