如何加强县级供电企业的财务管理

是注会小姐姐啊喂 2024-05-30 18:26:46
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(一)财务管作受干预.大多企业面临资产清理与界定、化财务会计制度其成为完整的内控体系,更具约束性和操理顺产权关系、调整分配结构、建立有效的法人治理结构诸多问题。作性。内控体系的建立,将进一步规范财务管理的行为和秩序,提县供电企业经历了业务指导、代管和全面代管三个阶段,由于历史高企业的管理效益。的原因,其产权关系尚未理顺。县供电企业多年的地方松散管理导主要的内容包括:预算管理办法、资金管理办法、固定资产管理致县级供电企业各项管理特别是财务管理的基础差、环境差,受干办法、产权管理办法、会计基础工作规范、财务会计报告管理办法、往预大,长时间受计划经济体制的影响,管理层“重生产轻管理”,来款项管理办法、财会队伍建设管理办法等,制度建设是开展管理的财务管理观念差,经营决策不重视投入产出,财务人员是“重核前提和保障,而执行力是关键,在实际工作中,制度再多,再完善,执算轻管理”,理财观念和能力不强,失去了其在企业管理中的中心行者不执行,或是执行不到位,制度也发挥不了作用。在制度**时地位,实际工作中有很大的被动性。要严谨,既要保持制度在一定时期内的相对稳定,不能朝令夕改,让(二)陈年旧账多且难以处理。由于长时间的管理松懈,财员工无所适从,又要考虑内部环境的变化,做适当的修订完善。务部门的应收账款年代久远、原因复杂无法收回,成为呆账、死(五)积极推行目标成本管理。实行全员成本管理,完善经济活帐。动分析制度,在职工中营造“三节约”的企业文化范围,变少数人的(三)主业与三产企业财务关系不清,权责不明。受过去的成本管理为全员参与的成本管理。在成本管理方面,积极推行目标成副养主,扶植发展第三产业政策的影响,县级供电企业主业与多经本管理,在费用支出方面,明确费用的开支范围,开支标准和控制方之间在职能界定与划分,人员交叉使用、投资管理、资金拆借等法,建立健全成本费用的控制保证体系,实行归口分级责任制,将目方面,存在关系不清,权责不明,管理不到位等现象。标成本和费用控制层层分解到基层单位,直至分到班组,并以此作为(四)资产债务结构不良,资产使用效率低。县级供电企业责任制指标考核的基础。通过对基层单位每月一次的成本测算,努力资金集中管理的需求和内部资金使用分散的矛盾已经成为资金管理最提高财务预算编制的质量,增强预算执行的刚性。突出的问题,折旧费和税后利润形成的积累与年度投资所需的资金(五)实施严格的内控制度和考核工作。通过预算管理将经营目量存在较大的缺口,资产负债率不断提高将是一个长期趋势,城农标量化,提高资源配置效率,从而推动各项战略目标的实现“。全面性”网还贷压力大,**。要求所有经济活动,生产经营的各环节都要纳入预算,个体目标与总二、改善财务管理的几点建议体目标要协调一致“。全员性”要求所有部门,人员都要参与预算管理,(一)加强财务管理知识培训。通过各层次的培训,强化财务管并有相应的、明确的职责分工。实现业务归口管理,指标归口负责“全理意识,逐步提高财务管理在企业管理中的地位,围绕“明确财务责过程”要求事前规划、事中控制到事后考核评价形成闭环控制。任,提高财务意识,掌握基本流程”的主旨开展培训,以求时间短,成一是组织保障,成立由行政一把手、财务部、生产部、企划部、效高。不仅要抓财务人员的知识培训培养复合型财务人才,更要增强审计部负责人组成的预算管理委员会,对公司最高决策层负责。二是管理层对财务的了解,建立与财务的沟通**,有利于业务活动与过程控制、预算编制时要具备科学性、灵活性、以历史数据做参考,考财务管理的协调一致。虑未来业务的发展和经营变化的需要,预算执行中,要做好事前把关、(二)加强资金集约化管理。资金是企业的“血液”,企业要以资对于不符合财务制度和预算审批程序的支出项目,一律拒绝付款和报金管理为切入点,围绕资金运动,加强财务管理对企业管理各环节的销,要做好事中控制、对专项财务预算进行不定期追踪、检查,不允控制力度。坚持资金安全原则,规范银行账号管理。坚持资金集中使许执行单位擅自调整或超预算。年度预算确定后,除非遇到全局性的用原则,结合实施预算管理,核算各项经济活动的资金要求量,明确重大调整事项,原则上不做调整,以保证预算的刚性,各类预算外资责任部门对资金的管理使用应承担的责任。坚持资金成本原则,树立金,不论资本性支出或是费用性支出,都应本着“合理、必要、节约、资金时间价值观念。既要严格按照省电力公司的要求,实行收支两条严控”的原则,严格执行审批程序。线,充分发挥资金的使用效能,做到资金管理集约化,以达到提高企(六)建立科学有效的用人机制。以人为本,充分认识到财务人业经济效益的目的。又要做好清欠防欠工作,加大电费回收工作力度,员在财务管理中所发挥的作用,建立一个科学合理的培养、评价、选要对账面往来款项进行分析和评估,查明形成原因、挂账时间、风险拔会计人才的机制,调动财会人员学习的积极性,加强职业道德教育,程度等,加大债权债务的清理回收力度。加速**,以促进资金增强会计人员的责任心,尽最大可能的调动财会人员的工作兴趣,以的良性循环。在职会计人员的继续教育为切入点,鼓励广大财会人员调整知识结构、(三)理顺主业和三产企业的关系。理顺主业与三产企业之间的拓展知识领域、提高会计人员的理财能力及职业判断能力,使会计人关系首先要划清主业与三产企业资产、机构、人员以及业务范围等方员树立核算意识,节约意识,掌握核算技能,自觉地将风险防范意识面的界限,理顺县级供电企业对三产企业投资、往来款项明晰产权关贯穿于会计工作的始终 20210311
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