浅议股份制施工企业上市前的财务准备 
2024-05-27 07:43:07
提问者: 未知
企业上市;财务准备 摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，国有企业的改造力度也逐渐加大，大多数...四、杨振中律师团队担任公司企业常年法律顾问业务介绍 1....浅谈如何做好企业财务管理工作 详细??
2024-05-27 11:48:47
提问者: 未知
浅谈如何做好企业财务管理工作 随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着??仓库??的作用。任何智力资本最终都要转化为财务".财务管理渗透到企业的各个领域、各...浅谈企业财务风险的成因与防范
2024-05-27 04:51:42
提问者: 未知
浅谈企业财务风险的成因与防范摘要伴随着**市场经济体制的建立和发展，企业面临更多的风险，而财务风险客观并广泛的存在于企业的融资、投资和股利管理的理财活动中，且对企业实现其财务目标有重要的意义，是人们无法回避和忽视的。随着企业外部环境的不断变化，建立和完善风险防御方法，通过科学的策略来及时有效地防范和控制财务风险。关键词：财务风险资本市场策略1、财务风险的概述1.1财务风险的定义财务风险意指企业财务...浅谈企业财务预算管理及其风险控制
2024-05-27 05:35:11
提问者: 未知
摘要：财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。没有预算的经营是盲目的，将使企业面临巨大风险。通过预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少企业不必要的损失。关键词：企业财务；预算管理1财务预算管理概述财务预算就是对企业在将来某一段时间内的经济活动所进行的预算管理，主要是依据企业财务状况以及当前的资金收...浅谈如何做好信贷业务全流程风险管理
2024-05-27 09:47:21
提问者: 未知
从目前新增不良贷款持续增长的形式来看，既然客观因素不可规避，那么从主观下手做好信贷业务全流程风险管理就显得尤为重要。
把住源头 做好信贷全流程风险管理工作，于细微处见真章，把好放款关口尤为重要。一是抓好信贷业务条线人员的业务知识学习，构建“业务部室学管理、审查人员学流程、客户经理学手续”贯穿整个业务条线的“三位一体”学习机制，在确保整个条线人员能够做到廉洁自律的同时，要求进一步提高对操作流程...浅谈企业如何构建现代财务管理体系
2024-05-27 21:57:33
提问者: 未知
【摘要】建立现代企度是发展社会市场经必然要求，也是我国加入wto 后企必经之路。在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度，要把作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。 【关键词】企业 体系 【abstract】 the establ**hment of modern ente...浅谈集团公司成本对标管理实施细则(方案)
2024-05-27 22:57:58
提问者: 未知
【摘要】本过对集团公司全面推进成本管理骤法的重点论述，对成本对标管理工作目标、管理原则、实施内容、对标方式、体系建立、指标分析、绩效管理、报告机制等方面的详细论述，表明了如何将成本对标工作落到实处，将精细化财务理念贯彻执行的实施细则。结合本单位实际，有效促进了集团所属各单位积极开展以成本项目为主要内容的对标管理工作的开展，强化了市场意识，有效推进了精益生产、精细化管理型企业建设。【关键词】成本对标...浅谈商业银行财务管理的重要性
2024-05-27 05:18:16
提问者: 未知
【摘要】随着金融业的遍花，各类城市商业银行、农村商业银行等层出不穷，外资银行也进入我国进行业务拓展，银行间竞争日趋。为此，做好银行财务，提高财务管理精度与会计管理水平对现代商业银行的业务发展与内部管理至关重要。【关键词】商业银行；财务管理；业务发展；竞争能力商业银行财务管理是对商业银行经营活动中各项资金、财务收支活动进行计划、安排与管理控制的总称。随着我国金融体制改革的不断深化，商业银行内部管理体...如何加强对电力企业的财务管理控制
2024-05-27 16:51:34
提问者: 未知
目前，我省县级电力公司经济效益普遍不高，其主要原因之一是县公司财务管理水平较低，难以适应当前经济发展的需要。为此，必须抓住财务管理这个企业管理的“龙头”，以推动各项管理工作深入开展，促进县级公司提高经济效益。一、确定财务管理工作在企业管理中的中心地位 财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。现代企业制度要求，企业的财务管理必须树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的...浅谈如何强化企业集团财务控制
2024-05-27 04:24:45
提问者: 未知
一、资金控制方法随着集团整合化管理的要求，多数企业集团内部都设有财务结算中心，财务结算中心可以有效调节资金流向，合理控制集团资金的使用，协调集团内各成员企业的资金分配，盘活集团资金，防止资金闲置，解决企业集团在资金使用上的平均主义问题，提高资金使用效率。同时，集团可以有力地加强对各成员企业资金的监管，减少资金的风险。财务结算中心才是企业集团资金控制的实施者。从其职能和基本模式看，它完全有能力成为企...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。