浅谈集团公司成本对标管理实施细则(方案)

用户5884834322944 2024-06-24 18:45:27
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【摘要】本过对集团公司全面推进成本管理骤法的重点论述,对成本对标管理工作目标、管理原则、实施内容、对标方式、体系建立、指标分析、绩效管理、报告机制等方面的详细论述,表明了如何将成本对标工作落到实处,将精细化财务理念贯彻执行的实施细则。结合本单位实际,有效促进了集团所属各单位积极开展以成本项目为主要内容的对标管理工作的开展,强化了市场意识,有效推进了精益生产、精细化管理型企业建设。【关键词】成本对标实施一、成本对标管理工作的目标开展成本对标管理工作的目标是以成本经济指标为主,选择同行业恰当的竞争标杆,通过学习实践引入科学的管理方法,深挖内部潜力,最终实现企业生产各要素的优化配置并不断提高效率,从而促进年度各项经营目标和成本控制目标的完成。二、成本对标管理工作的原则1.动态比较原则通过同行业成本指标动态比较的管理模式,不断确定行业最优指标,确立新的先进性标杆,围绕新的标杆,寻找差距和不足,不断创造新的业绩和水平。4. 20210311
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