如何加强应急管理工作 
2024-05-16 14:57:36
提问者: 未知
1、编制应急预案，并组织全体员工参与应急预案的演习；2、划分应急管理各个小组及成员组成，制定各小组管理职责并熟悉各自工作内容；3、领导重视，全员参与，预防为主，提高应急管理意识浅谈如何做好工程总承包项目的档案管理工作
2024-05-16 14:54:31
提问者: 未知
姜桂洲, 陈建文 ( 中南电力设计院, 湖北 武汉 430071) 摘要: 本文通过工程总承包项目档案管理的实践, 介绍了在工程总承包项目中相关单位的档案管理职责、管理方式, 文件材料的收集范围以及整理方法, 指出了做好工程总承包项目档案管理工作应注意的问题。关键词: 工程总承包; 档案收集范围; 管理方法. 中图分类号: tm621 文献标识码: b 文章编号: 1671 9913 ( 2005...浅谈如何加强中小企业财务管理
2024-05-16 07:21:04
提问者: 未知
浅谈如何加强中小企业财务管理浅谈如何加强中小企业财务管理 【摘要】随着我国经济的迅速发展，中小企业已经成为我国社会经济生活的重要组成部分，而部分中小企业财务管理水平的滞后已成为阻碍其发展的重要瓶颈。本文分析了中小企业财务管理的特点、存在的主要问题，并探索了中小企业财务管理发展的新思路。 【关键词】中小企业；财务管理；特点；问题；新思路 改革开放以来，我国中小企业迅速发展，已经成为了市场经济发...浅谈如何做好员工思想稳定工作
2024-05-16 08:33:38
提问者: 未知
为此，我们建立健全党的基层组织，做到企业发展到哪里，...各支部书记随时听取职工的反映，不定期地深入到各项目部去了解情况，为职工解疑释惑，有针对性地做好经常性的思想...浅谈如何加强基层党组织建设
2024-05-16 16:36:47
提问者: 未知
摘要：党建工作是基层党组织建设的重要组成部分，也是搞好生产经营工作的有力保障。作为基层党组织必须不断加强党建工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，汇集广大员工的智慧和力量，形成推动公司科学发展的合力。关键词：基层党组织；党建工作；企业发展党建工作是基层党组织建设的重要组成部分，是企业**优势的具体表现，也是搞好生产经营工作的有力保障。当前国际油价低位运行、国内油气需求增速持续放缓，石...浅谈施工企业如何加强资金管理
2024-05-16 08:04:00
提问者: 未知
资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠**居高不下，资金紧张的矛盾日益突出。严重地制约了业主的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合建筑施工企业的资...浅谈企业如何加强资金管理
2024-05-16 09:47:15
提问者: 未知
企业资金管理存在的主要问题 (一)财务管理人员因各种原因无法为企业的管理决策提供依据。企业管理的核心是信息管理，企业必须掌握真实准确的信息来控制物流、资金流等。然而，企业存在信息不准现象，严重影响企业管理层的决策。 (二)管理层不能从财务部门得到准确的财务信息，因此缺乏对资金运用的严格控制。对各项资金运用环节普遍存在着监控不力，各部门人员不遵守财务制度的现象。使得企业的财务制度形同虚设、无法有...浅谈：如何加强**采购诚信建设？
2024-05-16 05:53:11
提问者: 未知
笔者认为加强**采购诚信建设必须讲究以下对策。首先，要实施诚信工程。一是构建“诚信”采购。目前，我国**采购信用制度还不够完善，还没有完全确立**采购自主独立采购、公平竞争及有效监管到位的健全机制，法制细则、财税政策等也不够完善，这是导致采购**的深层次原因。因此，...如何进一步加强基层管理和队伍建设
2024-05-16 15:31:21
提问者: 未知
指导思想上要从严管理。坚持“字当头，严肃教育、严明纪律、严理、严惩**；坚持严守制度，对行为规范划定“红线”，敬畏法纪、敬畏组织、敬畏群众；坚持严以为民，把维护广大人民群众利益作为从严管理的落脚点和出发点。 在方法措施上要奖惩分明。要健全管理机制，细化量化考核指标，科学评价岗位实绩，建立量化考核档案，把考核结果与选拔使用基层干部有机结合，注重实绩，**行赏；又要建立健全职、权、责相统一的责任追究...浅析如何有效加强电力企业财务集中管理工作
2024-05-16 14:30:48
提问者: 未知
一、推行全面预算管理，进一步落实资产经营责任制全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算对于供电企业来说就是我们现在实行的资产经营责任制，其由以下四个部分组成：销售预算、生产预算、成本预算和资金预算。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。