如何成为一名出色的项目经理

萝 卜哥哥 2024-05-26 19:03:06
最佳回答
1要善于沟通。在激烈的的竞争中站稳脚跟,必须有独特的服务亮点和管理优势,项目经理在日常管理工作中应该注重与员工的互动沟通,建立良好的沟通渠道,取得对方的理解和支持,为各项管理服务工作的开展创造有利条件。2如果项目经理像程序员一样忙于整天的编程,而不关注项目风险的变化,就会很被动,甚至措手不及。记住,风险无处不在,作为项目经理要引起足够的重视,要有风险意识,能预测风险并控制风险。我们公司通常使用日事清来避免风险,日事清四象限视图帮你理清工作顺序,大幅的提高工作效率。 3我们公司项目经理还利用日事清给同事之间可以相互下发任务,并通过查看他的日程了解其是否完成。它能够合理让员工规划工作日程,让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。团队协作全程可视化,项目、计划进展一目了然,及时发现工作中的问题。员工有什么问题都可以在日事清看可板上表达出来,大家共同探讨,这样不管是个人高效完成工作,还是团队协同作业,都可以轻松搞定。4要善于总结 “总结是为了提高,思考是为了做得更好”。尤其是年轻的项目经理,经验不太丰富,只能一边做,一边总结,在总结中前进。工作日志应该是现在的办公一族每周或者每天都要完成的事情,日事清针对自已的工作进行每天的记录,汇总或者总结学习工作中遇到的问题。并且供管理人员随时查看、汇总、配合项目经理总结一天一周一月的工作。很方便。5项目经理作为一个团队的领导,首先要认知自己的角色,明确自己的职责,逐步加强与团队成员的关系,善于激励别人,建立友好关系,要用不同的方式和不同的人打交道,同时要帮助绩效不佳的人。所以说,项目经理不能只是埋头于技术钻研,更重要的是带动整个团队,燃起团队的激情。  end 20210311
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