公司采购制度及流程

快乐的小阿夏i☀️ 2024-11-28 21:45:48
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物资支付管理制度第一章:总二章:物资采购具容第三章:采购业务原权限管理第四章:采购流程第五章:申请付款基本流程第六章:预付款及定金管理第七章:应付帐款管理第八章:附则第九章:附件第一章:总则为了规范公司采购业务流程,防范采购业务风险,控制采购支出,保证公司正常生产经营活动,降低采购成本和付款风险,特制定本制度。第二章:物资采购具体内容一、本制度所指采购物料具体指:1、日常办公用品、耗材:笔、打印纸、笔记本等。2、办公设备及交通工具:电脑、打印机、复印机、扫描仪、硬盘、汽车等。3、生产设备:所有生产用的机器、工治具等。4、办公家具:桌椅、文件柜、保险柜等。5、接待用品:水果、烟酒、礼品等。二、本制度所需招标的支出具体指:1、大设备支出。2、工程项目支出。3、房屋建筑物支出。第三章:采购业务原则和权限管理一、采购业务原则1.公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责;生产设备及其他由配件部负责.2.供应商的选择应遵循三家报价的原则,如为单一供应商或独家供应商,采购部门必须加以说明或解释;3.合同管理原则,需要招标的采购必须按照经济合同管理制度与供应商订立采购合同;4.为了节约采购成本和提高采购效率,一般采购业务应尽量采 20210311
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