作为管理新手,如何带好团队做好业绩,与领导如何恰当沟通?

一只耳 2024-05-31 10:21:46
最佳回答
你没接触过管理,跟你说再多的管理理论,你也实施不了。给你四个字:稳中求变!1、稳——心态稳、状态稳、业绩稳1.1、心态稳你是管理新手,团队带不好,业绩有所下滑,这是正常现象,你大可不必为此焦虑。你的领导只要不是白痴,就不会寄希望你是管理天才。让你看着办,就是看你怎么办。其实就是给你锻炼的机会,给你练手。多好的机会呀。所以,你先要做到心态稳。你应该这样想:这一切都是正常的,现在的困难只是暂时的,我会努力逐步调整过来的。你现在的心态有点不稳,原因是你对自己的要求太高了,你希望能够通过自己的努力,带好这个团队,业绩不下滑,甚至内心深处还想业绩最好能够提升,显得我比前任更优秀。1.2、状态稳以前怎样,现在还怎样,先不要着急去改变什么,因为你不知道往哪变、怎么变、变了之后会发生什么。。。。。。不知道你有没有跟你以前的直属领导请教过。他以前怎么做,你就怎么做。反正你也没学过管理,也没自己的一套方法,那还不如先照搬前任的方法,把状态稳住再说。当然,他的方法适合他,并不适合你,因为你的性格和他的性格不一样。不着急,先稳住再说,后面还有要变的。有一点要提醒一下:员工的业绩是“盯”出来的。你做不到前任“盯”得那么紧,但最起码不能像你现在这样“万不得已”才去“盯”。1.3、业绩稳接下来,你要聚焦业绩,其他都不要管,让业绩先稳下来,应该会比以前下滑一些,没关系,能够稳下来,就体现出你的本事了。想让业绩稳,你需要学习一门管理课程:《目标管理》。你想在领导前有好的表现,其他都是假的,唯有业绩是真的。2、变“变”的前提是“稳”,不“稳”就没有“变”的时间。2.1、自己变——能力提升你的描述已经体现出你非常努力,只是没有方法。现在外面管理课程多了去了。跟领导申请,利用业余时间参加管理课程培训班,带着问题去上课,回来慢慢落地实施。2.2、其他变的方面不说了,你参加了学习,自然就会领悟一套变的方法。只再送你四个字“小心试错”。3、你提的三个问题,第一、第三个问题,先别急着动。知道怎么“变”了,你再慢慢动。第二个问题,你领导其实是在试你。他也不知道你是不是个管理的料子,他就想看你会怎样应对。所以,你去请教他,他也不会跟你说。但是,你必须整理好你的思路,然后跟他汇报,你会怎么做,为什么这么做。然后再请他帮忙指导指导。希望对你有帮助。对管理理论如何落地有疑惑的朋友,可以在讨论区留言,一起探讨。我的管理理论知识不咋地,但落地实施还行。 20210311
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