控股子公司绩效考核实施办法(红头版) 
2024-05-27 16:27:54
提问者: 未知
原发布者:老许 签发人:吕钢 贵州燃气（集团）有限责任公司 控股子公司绩效考核实施办法(2014年) 为全面提升各控股子公司工作效率，建立长期有效的绩效考核机制，使各控股子公司的工作科学化、制度化、规范化，充分调动各控股公司经营管理层的工作积极性、创造性，实现集团公司战略发展目标，完成年度...绩效考核指标是如何确定的？
2024-05-27 06:22:59
提问者: 未知
如何确定绩效考核指标?绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式...如何优化网点员工绩效考核
2024-05-27 20:57:03
提问者: 未知
11、不要太注重形式、人力资源的工作还算好做。主要方法是概念新颖、紧跟hr前沿，写个绩效考核计划，从swot分析到mbo建立，到ssf的提出，干脆就弄个bsc，也尝试下kpi的考核体系，到网上一搜就可以找到相关名词。22. 不要弄巧成拙，要注意使用的分寸。原则就是：概念要新，操作简单（可以和考核制度中的概念没有任何关系），千万不要为难同事，更不要为难自己。33. 学会方便方法到网上发几篇文章证明自...如何进行绩效考核指标分解
2024-05-27 02:46:54
提问者: 未知
1定性指标：指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，即态度/能力/管理指标。2定量指标：可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标，即任务指标/kpi等。做法：根据年度工作任务进行分解。end如何加强财政资金绩效考核
2024-05-27 08:57:12
提问者: 未知
一、财政资金实行的必要性 （财政资金实行绩效考核是落实**，提高各部理水平的必然要求，有利于确立以财政支出效果为最终目标的财政支出取向。实施绩效考核，可以对部门预算的过程和结果进行考核与评价；有利于增强各部门的效率意识，强化效益意识，提高管理水平。
（二）财政资金实行绩效考核是深化部门预算改革，促进**国库集中支付改革的有效途径，突出了财政资金绩效考核对财政支出的约束。随着部门预算改革的不断...中小企业如何进行绩效考核？
2024-05-27 06:03:12
提问者: 未知
但是中小企业在根据“十步走”的方法来建立绩效管理系统，华恒智信分析员建议需要注意以下几点： ...特别要注意，考核指标不必太多，但是要体现短期和长期的关键任务。...如何编制绩效考核表？
2024-05-27 02:56:07
提问者: 未知
1首先要对绩效考核指标提取，绩效考核指标的提取主要从任务中提取，工作任务的岗位指标的提取，基础是公司要有清晰的组织结构和职责描述，在做绩效考核表的时候要考虑到岗位的岗位关键绩效指标为员工的岗位胜任能力即员工的cpi.2在做绩效考核表之前也要做好基础性的工作，相关负责人在编辑绩效考核表之前，应确定一个指标词典仓库，其中包括其计算公式、标准定义、考核周期和内涵说明等，并且每年都要及时更新指标库。3在做...如何写绩效考核表
2024-05-27 06:40:55
提问者: 未知
1首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。2第二、定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态...如何设定绩效考核指标
2024-05-27 01:27:31
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致 在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当...如何实施不同岗位人员的绩效考核,怎样做到科学量化
2024-05-27 01:19:10
提问者: 未知
绩效考核体系的建立之初，需把握以下原则：全面性与严格性、系统性与有效性、明确性与具体性、可操作性与精确性、一致性与可靠性、公正性与透明性。在遵循上述原则的基础上，需做到以下几点： 考核方案、实施细则的充分策划。相关部门、管理者之间针对考核方案的充分讨论，自上而下制定公平...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。