如何设定销售人员的kpi绩效考核指标 
2024-12-02 11:19:07
提问者: 未知
销售人员的kpi绩效考核指标主以下几方面：1、销售任务完成率（完成销售/目标销售收入）；2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）如何优化网点员工绩效考核
2024-12-02 07:47:43
提问者: 未知
11、不要太注重形式、人力资源的工作还算好做。主要方法是概念新颖、紧跟hr前沿，写个绩效考核计划，从swot分析到mbo建立，到ssf的提出，干脆就弄个bsc，也尝试下kpi的考核体系，到网上一搜就可以找到相关名词。22. 不要弄巧成拙，要注意使用的分寸。原则就是：概念要新，操作简单（可以和考核制度中的概念没有任何关系），千万不要为难同事，更不要为难自己。33. 学会方便方法到网上发几篇文章证明自...公司刚成立不久，有员工十几个人，有实施绩效考核的必要吗？
2024-12-02 02:17:53
提问者: 未知
台塑王永庆先生发明的红包(台塑叫黑包)，对干部员工的激励性很好。也不容易激发大家的嫉妒和愤恨，有利于企业管理平衡。企业做不做绩效考核，和企业的大小没有关系，我们说...如何将绩效考核落实到实处.ppt
2024-12-02 06:28:13
提问者: 未知
公司的绩效考核落实一定遵循的规律是岗位从上而下，同时要具备清晰的标准、合理的制度作为支撑，员工普遍认为绩效考核是在变相的扣工资，但是往往忽略掉了通过绩效考核，可以帮助员工梳理工作方向，提升工作综合能力，因此，员工针对绩效的心态培养也必不可少。一般绩效考核的落地分为以下几个步骤： ...小企业如何做好员工绩效考核？
2024-12-02 01:33:02
提问者: 未知
小企业在员工考核的过程中，必须做好以下几个方面： 1、公平。 2、公正。 3、制度。 4、工作量。 5、求证。 6、评分。 7、确定。 8、奖励惩罚。 【具体分析如下】： 1、公平。 做为的工作人员，一定要做到公平，这个公平不仅仅是指对员工，也要对公司。因此，在建议的完整的考核的制度上，不能因为个人或者是他人的原因而扰乱了的制度和原则。 2、公正。 对于员工的考核来讲，一...技术实施工程师的绩效考核怎么做
2024-12-02 17:23:12
提问者: 未知
技术人员的考核难点常常在如下几个方面的难题：1、绩效指标提取困难;2、工作内容界定苦难;3、定性内容较多，难以确保考核的公正性;4、考核的方式容易选取不当。可以使用如下一些必要的指标对技术人员进行考评：1、业绩指标企业的技术人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的技术人员，业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成牟、项目费用控制、客...如何制定绩效考核、绩效考核怎样操作?怎样立竿见影!
2024-12-02 08:12:52
提问者: 未知
绩效考评是职业经理人面对的第一困难。而绩效中制定考评标准和拟定考评指标一样重要。所谓考评指标就是例如一些项目的销售额度、客户的开发率、项目的完成率等等；考评的标准就是应该达到什么程度，比如销售额等等。作为业务人员，销售额是考评指标，而具体的额度就是考评标准。“青岛慧智阳光”是一家...职能部门的绩效考核指标如何量化，考核的数据如何获取，职能部门负责人不客观考核怎么办？
2024-12-02 00:31:24
提问者: 未知
我也遇到同样的问题，正在考虑用职能部门人员kpi，周工作总结汇报，月工作总结汇报，确定各项工作完成标准及具体要求，尽量实现数据可量化，职能部门负责人根据人员实际完成情况，得出部门人员得分。绩效考核如何落地?
2024-12-02 06:28:39
提问者: 未知
绩效考核落不了地的原因有多种，根据泽亚企管的咨询总结，发现很多企业落不了地...除此之外，绩效要想落地，还应该还要注意的事项如下：1、企业要确定绩效围绕什么指标来开展.财务人员绩效考核细则是如何考核各岗位的财务人员的标准,请各位老大提供帮助,谢谢!
2024-12-02 19:17:23
提问者: 未知
5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内...目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。