波士顿矩阵的优缺点？ 
2024-06-03 09:48:10
提问者: 未知
波士顿矩阵（bcgmatrix)目录什么是波士顿矩阵◦波士顿矩阵的4种业务组合波士顿矩阵的使用步骤波士顿矩阵的应用法则波士顿矩阵的优点及局限性波士顿矩阵案例分析波士顿矩阵什么是波士顿矩阵◦波士顿咨询集团（bostonconsultinggroup,bcg）在上世纪70年代初开发出波士顿矩阵。bcg矩阵将组织的每一个战略事业单位（**us）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个**us提供高额的潜在...矩阵123 010 001怎么化简成单位矩阵
2024-06-03 14:59:41
提问者: 未知
设矩阵 a=[123，010，001]利用行的初等变换可以636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333363373834将a矩阵化为单位阵 e。实际上也就是利用行初等变换求a的逆矩阵的过程： 先开始构造新的矩阵【a|e】,其中 e 为单位阵，具体构造如下： 【1，2，3|1，0，0】 【0，1，0|0，1，0】 【0，0，1|0，0，...怎么对企业风险进行评估？
2024-06-03 08:38:18
提问者: 未知
风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。 1.风险辨识。是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有**，有哪些风险。 2.风险分析。是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。 3. 风险评价。是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。参考：一个矩阵怎么转化成一个单位矩阵
2024-06-03 21:24:12
提问者: 未知
经过三种初等变换,可以转化为单位矩阵：首先第一行的第一个元素化为1, 下面每行减去第一行乘以该行第一个元素的倍数,从而把第一列除第一行外的全部元素都化为0,进而把第二列除前 两个元素之外,都化为0,最后把矩阵化为上三角矩阵；类似地,从最后一行开始,逐行把上三角矩阵化为单位矩阵. 例子：从略.如何评价波士顿咨询、快公司等机构做出的企业创新力排名？
2024-06-03 18:31:25
提问者: 未知
一个是“全球竞争力指标”（globalcompetitiveness index,gci），一个是“企业竞争力指标”（business competitiveness index,bci）。从名字也可以看出来，起主要作用的是...制订企业财务战略的方法
2024-06-03 16:31:02
提问者: 未知
1谁来制订财务战略 早期,ge公司财务战略规划是由企业总裁与规划部门和财务部门设计的,然后交给经营部门执行。长此以往,规划者的能力不断提高,而经营管理层对于战略制订的影响力却逐渐消失。结果,两者之间就出现了脱节与对立。规划也就被基层束之高搁,无法落实了。而如今经济环境的不确定性、竞争的加剧,使得对企业环境的了解成为战略规划必不可少的组成部分。为此,ge把企业经营管理层一并纳入规划过程,改变了规...企业发展战略中的密集型战略是怎么样的？
2024-06-03 04:08:06
提问者: 未知
美国战略学家波特认为，企业为获取相对竞争的优势可以有三种选择，由于这三种战略具有应用的基础性和广泛性的特点，又被称为一般经营战略。密集型发展战略 密集型发展战略，是指企业现有产品与...安全风险评价风险矩阵法(l·s)、lec法
2024-06-03 07:15:08
提问者: 未知
风险矩阵法（l·s）英国石油化工行业最先采用，即辨识出每个作业单元可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险。然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应的风险控制措施。风险的数学表达式为：r＝l×s。其中：r—代表风险值；l—代表发生伤害的可能性；s—代表发生伤害后果的严重程度。从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五...波士顿矩阵分析图的象限产品
2024-06-03 00:36:32
提问者: 未知
波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高...求助，华夏银行的业务与波士顿矩阵的金牛、瘦狗、明星、幼童 咋匹配来分析
2024-06-03 11:43:09
提问者: 未知
把华夏银行各项业务市场地位套用就行了..1） 幼童。幼童类品牌是市长率高相对市场份额低的品牌，多数品牌发展与成长都从问题开始，品牌要进入一个高速发展和成长期，其中已经有了领导品牌。因为幼童类品牌需要投入大量资金，在硬件配备上以及广告宣传投入上都要加大利度，以赶超领导者。如果幼童类品牌经营成功，就变成明星类品牌。所以对待将来状况未定、但发展很快的幼童类品牌需要采取高度关注的品牌经营态度和积极的品牌发...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。