波士顿矩阵的优缺点?

董新尧 2024-11-30 13:34:08
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波士顿矩阵(bcgmatrix)目录什么是波士顿矩阵◦波士顿矩阵的4种业务组合波士顿矩阵的使用步骤波士顿矩阵的应用法则波士顿矩阵的优点及局限性波士顿矩阵案例分析波士顿矩阵什么是波士顿矩阵◦波士顿咨询集团(bostonconsultinggroup,bcg)在上世纪70年代初开发出波士顿矩阵。bcg矩阵将组织的每一个战略事业单位(**us)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个**us提供高额的潜在收益,以及哪个**us是组织资源的漏斗。◦bcg矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功,就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来,bcg的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。波士顿矩阵bcg矩阵的象限特征30%明星利润:高、稳定、增长中现金流:不确定战略:维持增长率或投资以增加增长率问号利润:低、不稳定、增长中现金流:负战略:增加市场份额或收获/放弃市场增长率金牛利润:高、稳定瘦狗利润:低、不稳定现金流:高、稳定-10%战略:维持或增加市场份额10现金流:中或负战略:收获/放弃相对市场份额0.1波士顿矩阵波士顿矩阵的4种业务组合◦问题型业务(questionmarks)高增长、低市场份额,有一些投机性,带有较大风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小。往往为一个公司的新 20210311
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