投资中心的考核指标有哪些 
2024-05-30 04:07:53
提问者: 未知
投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。投资中心不仅需要对成本、收入和利润负责，而且还要对所占用的全部资产（包括固定资产和营运资金）的经营效益承担责任。绩效考核一般考核哪些财务指标
2024-05-30 10:13:27
提问者: 未知
生产管理人员绩效考核方案一目的:充分发挥管理人员各岗位，挖掘每个人的能力，进行工资考核，达到管理出效益之目的。二、考核内容：1、日常工作1.1、班组会议执行情况记录（记录主要内容）1.1.1要求班级会议每周至少五次,组级会议每周至少一次1.2、人员安排的合理性1.2.1是否造成工序瓶颈1.2.2各岗位是否有闲置人员1.2.3机台运作是否正常1.3、组内生产效率达成情况1.4、组内品质状况1.5、“...考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？
2024-05-30 22:35:24
提问者: 未知
（1）人力资源管理编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。（4）市场拓展能力制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。（5）财务...预算考核指标体系的优化有哪些呢？
2024-05-30 23:38:47
提问者: 未知
企业在年度考核指标体系设计中，应考虑以下几点：(1)考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标；(2)考核主要指标必须突出战略管理重点；(3)抓住关键业绩指标(kpi)，控制...考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？
2024-05-30 11:42:25
提问者: 未知
（1）人力资源管理编力资源规划，确定机构及人力资源配置的标准，并保持人员素质的提高。（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。（4）市场拓展能力制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。（5）财务管理财务管理与经...管理部考核指标有哪些？
2024-05-30 06:13:28
提问者: 未知
1、 主要考核指标1） 销售额指标销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。2） 毛利额、毛利率指标毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅**核毛利的指标。3） 营业外收入指标营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：4） 新品入场费5） 端架费、堆头费、促销区域费6） 店庆费7） 节日促销费8） 快讯dm费9） 广告位收入1...求成本管理报表，包含一些考核指标的
2024-05-30 05:40:53
提问者: 未知
成表是用以反映企业生产费用与产品成本的及降变动情况，以考核各项费用与生产成本计划执行的会计报表，是会计报表体系的重要组成部分， 成本报表资金耗费和产品成本及其升降变动情况，用以考核成本计划执行结果。产品成本作为反映企业生产经营活动情况的综合性指标，是企业经营管理水平的重要尺度。成本报表作用：成本情况反映成本情况的报表有产品生产成本表或产品生产成本及销售成本表、主要产品生产成本表、责任成本表、质量成...市场人员kpi考核指标
2024-05-30 14:27:18
提问者: 未知
市场部月度工作考评表（9月17日-10月31日）考核项目考核指标月度指标完成考核总分：20分。评分标准得分=总分×实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于10%，扣除该项1分。每月需向咨询部提供200个有效学员名单（基础为10分）。达标者，每增加20个，加1分；未达标者，每少10个，扣1分。5分：保证有2名稳定代理，6名长期稳定兼职人员，且有推荐成单3分：2名稳定代理，4...绩效管理体系考核的指标分为哪些
2024-05-30 17:35:51
提问者: 未知
有两类：一类是定一类是定量指标。定性指标通常为三线行政人如文保安，工作结果无量化的目标，只是完成日常岗位行政工作，通常是为有定量指标岗位人员服务的，定性指标考核的通常是遵纪守法，不迟到早退，完成指令工作否，及时提交岗位报表否等；定量指标通常为一线人员，有销售人员、生产人员、质量人员，如销售员、生产工人、iqc等按岗位分解出相应工作结果的指标，并给以合适的量化值进行衡量岗位技能高低，从而实现按技能计...出纳考核指标包括哪些
2024-05-30 12:06:50
提问者: 未知
首先要看出纳有职责，然后再根据职责范围作内容设置考核指出纳的主要职责：1．负责现金、支票、**的保管工作，要做到收有记录，支有签字；2．现金业务要严格按照财务制度和公司制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付；3．现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误；4．支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。