采购部经理的kpi绩效考核指标有哪些 
2024-06-20 03:12:15
提问者: 未知
采购部经理绩效考核指标量表 1 采购计划完成率 20%2 采购成本降低目标达成率 15%3 采购部门管理费用控制 10%4 采购及时率 10%5 采购质量合格率 10%6 采购计划编制及时率 10...运营总监kpi绩效考核指标是什么？
2024-06-20 22:54:40
提问者: 未知
1、公司年度利润任务完成率率。2、公司年度销售任务完成率。3、订单及时交付率。4、客户满意度。5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。6、直接下属绩效业绩优秀率。1、kpi绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出...kpi项目考核指标-这是某公司的绩效考核指标,大家看后有什么感受？
2024-06-20 18:54:26
提问者: 未知
kpi绩效考核权重负关键指序责标号人（kpi）指标定义公式评分标准分权合计数据来源4月-6月指标分解（2013年4月----2014年3月）实际得分7月-9月10月-12月1月-3月备注项目成本1控制达成率公司预算部测算出的目标成本（人工、机械、材料、其他间接费用等他）1、完成值=目标值，满分；实际项目总成本2、完成值＞目标值，成/项目计划目标本每上升1%，扣2分；成本*100%3、完成值＜目标值...某公司关键绩效考核指标kpi体系
2024-06-20 02:35:41
提问者: 未知
xxxxxxxx有限公司关键绩效考核指标（kpi）体系人力资源部目 录1、总经理（岗位）kpi指标组成表12、1行政副总（岗位）kpi指标组成表22、2生产副总（岗位）kpi指标组成表32、3总工程师（岗位）kpi指标组成表42、4总经济师（岗位）kpi指标组成表52、5总会计师（岗位）kpi指标组成表62、6党委**（岗位）kpi指标组成表72、7纪委书记（岗位）kpi指标组成表82、8工会**...kpi及岗位考核指标
2024-06-20 01:35:19
提问者: 未知
xx公司xx公司组织kpi及岗位考标体系（讨论稿）二○○八年目录指标体系说明4南通通钢冲压有限公司kpi指标0总经理办公室0一、总经理办公室kpi指标0二、办公室主任指标3三、总经理秘书考核指标6四、行政专员考核指标7五、档案管理员考核指标9六、网络管理员考核指标11七、小车驾驶员考核指标12财务部14一、财务部kpi指标14二、财务部经理考核指标17三、总账会计考核指标19四、现金会计考核指标2...社区运营人员常见的kpi考核有哪些指标，指标是如何设计的？
2024-06-20 21:08:55
提问者: 未知
总之，不管考核指标是什么，一定记得脚踏实地，别瞎订，kpi一定围绕着公司整体战术目标来制定，而且量化的数据考核也不能是业务主管们拍脑门瞎写，要考虑目前...互联网爱好者 ...各部门经理kpi考核指标
2024-06-20 03:21:27
提问者: 未知
门经理kpi考核指标修订｜日修订｜单号｜修容摘要｜页版次｜修订｜审核｜批准｜2011/03/30｜/｜系统文件新制定｜4｜a/0｜/｜/｜/｜更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：｜审核：｜编制：｜采购经理kpi考核指标考 核 项 目｜权重｜考核｜指标｜得分｜数据来源｜考核周期｜项目名称｜计算方式｜项目界定｜量｜化｜指｜标｜(70%)｜1、采购及时率｜ ｜采购及时率=（规定时间采购的订单数÷...kpi考核三大指标是啥
2024-06-20 22:54:31
提问者: 未知
kpi考核的三大指2113标是将品德、工作绩效5261、能力4102和态度，用科学方式结1653合组织特性划分内项目与标准，用以绩效评容价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以kpi会使考核者误入机械的考核方式，因此kpi并不是针对所有岗位都适用。kpi考核...华为 kpi绩效考核指标体系.
2024-06-20 20:11:07
提问者: 未知
原发布者:何娟 总裁寄语 “建立完善统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。“减人、增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高，是我们考核各级干部能力的主要指标。摘自《99年管理要点》 刊号:第80期 标题:各系统对公司级kpi体系的讨论意见 作者:黄卫伟整理 ...市场部绩效考核指标
2024-06-20 14:53:34
提问者: 未知
1、市场部经理kpi指标表指标编 号｜kpi｜kpi说明｜权重(100%)｜计算方法｜信息来源｜考核目的｜1｜季度工作评价｜季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价｜30｜季度绩效考核表｜本岗位提交报告｜对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划｜2｜计划完成率｜完成数与计划数的比率｜25｜计划完成率*权重｜销售统计信息｜保证计划的完成｜3｜部门内部管理评价｜上下级沟通、...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。