仓库绩效考核办法及标准

行走的航拍小哥 2024-05-18 18:50:12
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仓库员工绩效考核根据企业发展的需要,为了提高生产力和仓库管理水平,完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。一、工作考核(工作质量、目标完成程度):1、产品收.发核对仔细,入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误,收货清单填写准确;并做相应的收货笔录。(4分)2、原材料要做到两点:①要做到“见货必看生产日期”;②要做到“先进先出”原则。(4分)3、出库装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)4、发货认真、仔细,货单一致,不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。(4分)5、包干区域合理利用存储空间,货物按类堆放,码放商品摆放整齐做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分)6、分片包干,货位调整后及时通报货位变更。(4分)7、分片包干卫生整货,库房干净、整齐,产品表面无明显杂物。(4分)8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分)9、定期提交报损,及时处理。(4分)。10、每月末盘点清晰,无差错。(4分)11、在不耽误做本职工作的前提下,主动帮助部门其他人员完成相关工作的,奖励其考核分 20210311
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