人事经理跟老板的理念不同或者说严重分歧,该怎么办呢?离职还是怎么做?

芳芳 2024-11-17 06:24:52
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公司的人事经理在企业管理中相当于老板的“参谋长”。人事经理与老板的理念有严重分歧是不正常的现象,要面对存在的问题,分析理念有哪些不一样?不一样的原因在哪里?我建议人事经理先不急着离职,先以办法总比问题多的思维去解决问题。在企业管理过程中,无非就是在经营理念、管理方式、工作方法、用人原则等主要方面可能有分歧。1.从经营理念来说经营理念就是企业经营的指导思想,是我们公司发展的方向。企业存在的价值就是要创造利润。经营理念就是要确定企业存在的意义是什么,若人事经理与老板在经营理念不一样,这样对企业是发展不利的。所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及员工、股东价值观与正确经营行为的确认,明确发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 2.从管理方式来说老板的风格决定了企业的管理风格,也同时确定了企业文化。老板的管理方式有时候跟下面管理层不一样,但是我们要思考老板为什么这样去做?这样对公司有什么好处?难道老板会把公司往火坑带吗?3.从工作方法来说在职场中,每个人的工作方法可能都会不一样,我们看重的是工作的结果,看重工作方法为公司所创造的价值。公司员工在工作中沟通的不顺畅,很多的原因是工作方法不一样导致的。4.从用人原则来说人是企业的核心竞争力,用人的原则也是企业管理者经常讨论和有争议的话题。很多企业人资经理与老板在用人理念不一样,导致用人部门夹在中间左右为难。小结:人资经理与老板在理念主要在经营理念、管理方式、工作方法、用人原则方面有分歧,我们要直面问题,以战略发展的眼光处理此分歧。怎样化解分歧那人事经理该怎样与老板化解严重分歧呢?分歧的解决是要找到原因,然后去制定措施或方法去化解或消除。老板与人事经理要从统一思考维度、做好“贤内助”的角色、坦诚沟通、主动汇报工作等方面去化解分歧.1.统一思考维度人事经理与老板属于公司决策层,企业的战略发展需要决策层去制定,所以他们更应该要从公司利益出发去考虑公司未来的发展方向。决策层同时要从经营目标、企业效益、工作效率、开源节流等方面去考虑公司的运营,假如不从这些方面去考虑企业的经营,那创办企业又有何意义呢?所以人事经理与老板必须从企业存在意义是什么去思考,去统一他们的思考维度,去检验他们思考的维度是否合理,这样才能缓解他们理念上的分歧。2.承担“贤内助”角色人事经理是老板的“贤内助”,需要站在公司利益与老板想法上去思考问题,不能全部按照自己的想法执行。假如人事经理不是很认可老板的想法与决策,可以提出你的想法,说出想法的优点,但最终还是老板决定,人事经理要充当好“贤内助”的角色。定期与老板参加外部培训工作,培训的内容可以是战略管理、经营理念等管理方面的课程,看能否通过外训老师的培训统一双方的有分歧的理念。3.坦诚沟通沟通是解决误会的一种方式,也是化解分歧的一个渠道。当存在分歧时,我们可以坦诚的说出自己的想法,以摆事实,讲道理的方式去解决误会。分歧的产生有部分原因是沟通的太少,有很多分歧与误会都在工作中日积月累,导致分歧越来越严重,直到人事经理产生离职想法,所以一遇到问题就要坦诚沟通解决,站在公司利益的角度去综合评估做事的理念,只有这样分歧才会越来越少。4.主动汇报工作主动汇报工作是职场中非常重要的沟通渠道,主动汇报工作让老板知道工作的开展进度与结果,让老板知道你的工作方法,让老板知道你的管理理念,让老板知道你目前状态。通过主动汇报工作与老板建立紧密联系,从而让很多理念与想法在工作中相统一。小结:化解人事经理与老板的分歧还是要从问题的根源出发,从统一思考维度,承担“贤内助”的角色、遇到问题坦诚沟通、主动汇报工作等方式去化解分歧。结论:人事经理与老板的理念有分歧属于不正常现象,我建议人事经理不要离职,要有求同存异的心态,要积极的面对存在的问题,从思考维度、角色定位、沟通方式、主动汇报机制等方面去化解分歧。请关注@赢在管理,欢迎点赞、转发、评论,让我们一起在职场**同成长。 20210311
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