一般创业初期团队怎么形成？通过招聘组建的团队合适吗？一个人总感觉很孤单。

随手拍爱生活 2024-05-12 21:45:59

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第一点：首先我赞同的“早期不需要期待太棒的团队，当然需要有一两个补充你核心不足的人”……首先要确定的核心团队，其实不是招募来的，在创业初期的核心，实际上就是你的合伙人，或股东，无论是两个人，还是十个人，这些人才是你首先要“掌控、教育、培养和使用的”，虽然有些词汇听起来不舒服，但是，管理，其实就是这四点。这些人你们之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通！通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。原则是：“可以存在不同的意见，也可以保留不同的想法，但是会议结束之前，我们必须达成一套所有人认可并无条件执行的方案及制度，在会议室里，我们可以争论、甚至争吵，但是走出会议室之后，我们只需要一个声音，任何反对意见只允许在会议室里沟通，出去，我们所有人都必须统一执行，否则，会议永远不结束”。相信我，不会有人顽固的不会妥协，哪怕他的意见真的非常值得重视，但是，大家投票后所作出的决策，无论他的意见多重要，心里多不爽，请记住，游戏规则就是，走出会议室，我们只要一个声音……无条件执行，失败，是团队集体决策失误，成功，是大家的功劳。坚持己见，不妥协集体意见，不执行会议决策，是不可取的，否则，他就不符合这个团队的要求！不过，很多初创型企业多是“一言堂”，就老板一个人说的算，或者有些人认为，管理者的权威比对错更重要，我决定的，错了你也要执行，因为我是老大，否则，企业不好管理……听起来有道理，但是我们做的是事业，而不是个人英雄主义，记住了！管理者的权威体现在——会议中，如果声音高度的不和谐，意见高度的不统一时，才需要你最后英明的决策，无论结果如何，你都要负责，对股东，对企业，对消费者，但是，游戏就是这样，决策了，还是要回到我上面说的：走出会议室后，我们只需要一个声音，无条件执行……第二点：承接第一点，核心团队建设完成，或者形成了高度的统一之后，其实，企业文化基本上就建立雏形了，之后，选择员工，招募人才的时候，就会形成一套隐形的规则，无论你是什么人才，放在企业的哪个位置，他们都会慢慢的体会到企业的文化和性格，原来开会的时候可以发表意见，但是会议结束之后必须高度统一执行。那么，就会很少出现混世魔王了，因为混不下去，群众的眼睛和作业的风格，会自然把他淘汰掉。组织结构的建设，初创期的企业，建议采用学习型组织结构，虽然是早期的构造，但现在依然显得很科学，组织中各个职能部门的负责人，多少都要有些全才的优势，虽然不能面面俱到，但是起码要求可以独立处理部门内部所有的事物，要有这个能力，其次，懂得其他部门的运作流程，懂得横向沟通和纵向管理，员工方面，还是要慢慢的打造自己的企业文化，让他们最终也成为志同道合的人，自主性、协作性，思考性，和执行力，缺一不可！领导者，要有良好的心态，以及承受压力和时间流逝的态度。大浪淘沙是每个企业必经过程，你也不会例外，所以，多给自己时间，多观察，多些平和。最后建议：企业初期，要情治，中期，要法制，后期，情法要兼顾。 20210311

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