急求一个失败的领导者的案例,最好是**的,有案例分析

孙哥 2024-11-06 08:33:57
最佳回答
原无锡尚德电力控股有限公司董事长兼ceo———施正荣。无锡尚德由施正荣2001年在无锡创立,从事光伏电池与组件生产。2005年,施正荣在英属维尔京群岛注册成立100%控投无锡尚德的“尚德电力公司”,并在纽交所上市。  2006年,尚德电力的股价达到40美元以上,施正荣也以23亿美元的财富,成为当年的**首富。一直以来,无锡尚德都是尚德电力公司旗下资产规模最大的生产基地,集中了尚德电力公司95%以上的产能,其光伏组件产能在2012年达到2.4吉瓦,是全球四大光伏企业之一。  业内人士指出,无锡尚德拥有良好技术、品牌,导致其一步步走向破产重整的原因,除了行业恶性价格战、国外贸易战升级、金融危机之外,也与自身决策频繁失误有关。  2006年,面对多晶硅价格暴涨,尚德电力与美国memc签订了固定价格的多晶硅十年期长单。根据该长单合同,尚德电力可以80美元/公斤采购多晶硅,当时市场的多晶硅零售价超过150美元/公斤。然而,进入2008年10月后,多晶硅价格暴跌,到2011年底仅为35美元/公斤。尚德电力不得不终止长单合同,并为此向memc公司赔付2.12亿美元。  尚德电力还试图开发非晶硅薄膜电池,并在2007年投入3亿美元建生产线,但2008年的金融危机导致晶硅和晶硅电池价格的急剧下跌,使该项目毫无竞争力,不得不停产。  “**的光伏产业毕竟是新兴产业,在国际化经验不足的情况下,绝大多数企业的决策过于激进与冒失,尚德更是多头出击,冒险尝试。”**光伏产业联盟秘书长王勃华分析。  江苏省光伏协会秘书长许瑞林介绍,如亚洲硅业、镇江丰源等为无锡尚德配套的企业,建设时期较早,是施正荣为尚德“生的孩子”,但后期确实存在高于市场价格采购的现象。今年3月8日,尚德电力董事会已经投票罢免了施正荣董事长职务。  而光伏企业的生存环境急转直下,更让无锡尚德雪上加霜。统计显示,太阳能组件的价格已经从2010年1.4美元/瓦,下跌到了目前的70美分/瓦,行业利润率逼近为零。2005年末,尚德电力银行贷款仅0.56亿美元,到2012年底已攀升至37亿美元。 施正荣是过于固执以及混乱的战略决策导致目前的境地。“一系列无节制无效果的混乱投资烧光了尚德的积蓄,最终导致目前的境地。” 20210311
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