企业战略管理作业！！ 
2024-06-06 06:23:44
提问者: 未知
1.稳定型战略按照偏离战略起点的程度分为 b.微增战略 e.差异化战略 2.按实现紧缩型战略的基本途径可以分为 a.选择性收缩 3.紧缩型战略的适用条件包括 a.经济不景气 b.外部突发事件 4.大型企业的特定有 b.行业中处于优势地位 e.分散风险的能力强 5.中小企业的战略思想是 b.特色经营思想 d.补缺经营思想 e.集中经营思想 6.中小型企业的总体经营战略类型有 c.特色经营战略 d.补...企业战略管理怎样用swot进行综合分析
2024-06-06 00:29:56
提问者: 未知
主要步骤： 分析因素： 运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，居于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的...企业战略管理三大阶段是什么
2024-06-06 10:56:27
提问者: 未知
“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发...合伙人股权设计、股权激励、投融资法律服务、合同法律...营销战略与企业发展战略的是怎样的关系？
2024-06-06 14:06:22
提问者: 未知
奥古特咨询专家认为：企业战略是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。成功的战略具有不可复制性，可以供我们学习、研究、提高，而不是盲目模仿。奥古特品牌...走出去"战略下央企并购能够提升企业绩效吗
2024-06-06 00:36:28
提问者: 未知
可以提升企业绩效 一、“走出去”给央企带来的提升包括以下几个方面： 1、战略协同。与许多民营企业不同，“走出去”对于央企更多地是出于战略布局的考虑，而不只是着眼于某一种业务或某一片市场。在既定战略下进行海外布局，能够实现企业的资源整合和协同发展，能够立足长远，促进企业的长期持续发展...企业战略案例
2024-06-06 03:37:01
提问者: 未知
公司战略案例一两略，两种命运10年前，万科和金田两家公股票几乎同时在深圳交易所上股票代码分别是0002和0003。当时，这两家深圳的公司同样是主营房地产，同样走的是贸易商社多元化战略，同样在上市头两年取得飞速发展。以至于许多人把他们比作兄弟企业。 然而，到了新世纪，已经发展成为**房地产业的一面旗帜，而金田继1998、1999年两年亏损之后，2000年继续亏损，亏损额达60,527万元。两家企...三大战役进行战略决战的目的是什么？（快回！！）
2024-06-06 00:04:15
提问者: 未知
三大战役的目的：同**主力决战。意义：人民**共歼灭和改编****一百五十多万人，****的主力基本上被消灭，从而大大加速了人民解放战争在全国的胜利。企业为什么要制定战略
2024-06-06 18:54:03
提问者: 未知
1.为企业明确发展方向 1.为企业明确发展方向 战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是“正确的事”；...什么是企业多元化战略？
2024-06-06 16:36:35
提问者: 未知
1、制定愿景和目标：企业需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标。2、梳理和选择目标行业：大型企业可配置的资源相对充分些，对其多元化发展的推动作用往往是...企业战略的构成要素有什么？
2024-06-06 18:41:59
提问者: 未知
企业战略主要有四个要素组成： 1、经营范围 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333431353861的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。