企业如何进行战略选择？ 
2024-09-25 21:33:19
提问者: 未知
今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请...天硒健康科技上海有限公司国际九型领导力导师 05-29 10:...分析一个战略管理案例
2024-09-25 20:22:28
提问者: 未知
1、一个是机械制造业，一个是现代服务业，本属两种产业，且关联度非常小，不符合一般企业多元化经营的原则；2、企业文化是与企业的生产经营特征、人力资源特征、管理者素质相适应的基础上形成的。一定形式的企业文化与其所在的企业是相适应的，但在其他类型的企业则不一定适应。3、工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平，对于从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说，显然...农村swot分析机遇和挑战怎么写
2024-09-25 21:06:49
提问者: 未知
swot分，主要有以下几个方面的内容：分析因素运用各种调查研究方法，分公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。优势，...简述swot战略分析方法
2024-09-25 04:50:43
提问者: 未知
优势与劣势分析（sw）：swot分析模型 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业...餐饮企业swot分析
2024-09-25 06:34:40
提问者: 未知
班级:会计14-5班姓名：鲍鑫鹏成绩：人间烟火餐饮有限公内外部环境公司：人间烟火餐饮有限公司分析对象：人间烟火餐饮有限公司内外部环境分析方法：swot分析法分析内容：企业环境swot分析正文：一、strength（优势）1.**城市化进程的不断加快2.城镇居民生活水平的持续提高3.旅游经济的蓬勃发展4.个性化、特色化、形象化的服务二、weakness（劣势）1.是连锁餐饮业发展竞争2.原材料价格上...企业战略的管理模式
2024-09-25 12:40:48
提问者: 未知
基于能力的观点认为组织是一个知识系统，在组织中通过学习创造新的知识并把创造的新知识传递到组织层面制度化能够更好地提升企业动态能力。公司能力是公司所积累的存在于公司成员或职能机构中完成某项工作的可能性，是一种主观的行为能力。公司之间的竞争本质在于公司能力的竞争，因而考察...城市商业银行人力资源战略管理分析
2024-09-25 00:04:09
提问者: 未知
摘要：近几年，经济一体化、全球化的趋势加速，在这样的环境下，国际金融行业的竞争也日益激烈，如何提高我国城市商业银行的市场竞争力，提高其管理能力，做好人力资源的管理工作，具有十分重要的现实意义。从我国城市商业银行管理现状来看，由于竞争压力较大，银行人力资源管理问题较多，如缺乏激励机制、资源配置不合理以及人才资源匾乏等。本文针对城市商业银行人力资源管理问题进行探讨，提出战略管理方法，以期进一步提高城市...企业战略管理
2024-09-25 08:14:14
提问者: 未知
随着我国的市场越来越开放化以及加入ｗｔｏ的影响,众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。如今中小企业在国民经济中的重要性,如对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等等方面的贡献已为世人所公认。然而,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。尽管倒闭的原因不一,但基本的症结却相同,总体来说缺乏战略,缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理...企业并购战略的综述
2024-09-25 10:48:25
提问者: 未知
企业购并是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。企业的购并有多种类型，从不同的角度有不同的根类方法，下面分别从购并双方所处的行业、购并的方式、购并得动机、购并的支付方式进行分类。企业购并...如何做好企业战略管理？
2024-09-25 23:24:46
提问者: 未知
合易认为：做战略，简单来说，就是选择、定位和布局。选择 1）第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？2）需要根据企业的实际经营情况，针对...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。