甲方和施工单位如何办理工程保险 
2024-12-01 11:46:13
提问者: 未知
建筑工程保险包括以下二个方面: 一是施工人员的意外伤害保险及意外伤害医疗保险 ;二是施工标的的工程保险 ,该保险承担的责任有以下几个方面: 一保险公司承担在施工期间的施工材料的非人为因素所致的缺失责任; 二是承担施工机械在施工期间内的修复和置换责任 三承担施工期间内由于施工方的原因所造成施工区域附近所发生第三方的财产损失和人身伤亡的经济责任 四向标的所有人赠送施工标的的建筑质量的保证保险不善言辞，不会抽烟喝酒，在施工单位做工程项目管理，如何与甲方、监理等各方做好协调沟通？
2024-12-01 05:25:57
提问者: 未知
中建某局2016年优秀员工，20000多人中78个名额。...同时能够把某工序用的“废料”合理的用在另外的工序之中，比如说承台浇筑多送一车高标号的混凝土，那就及时了解信息，在混...工程施工项目合作协议书(多方)
2024-12-01 18:16:50
提问者: 未知
工程施工项目合作协议书甲方：乙方：丙方：丁方:戊方:甲、乙、丙、丁、戊五方为共同承包建设工程及相关配套工程项目的施工（具体内容以分包合同为准），经五方友好、坦诚协商，现达成如下协议：第一章项目概况及合作条件1.1本工程项目总建筑面积为平方米，中标造价约万元人民币。1.2经过五方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为万元左右，因此本工程项目计划投资万元。1.3本工程项目的投资、股份比例分配如下：...干活有施工方，验收有监理，甲方工程师是干嘛的？
2024-12-01 18:55:50
提问者: 未知
干活有施工方，验收有监理，甲方工程师是干嘛的？对于甲方工程师的工作职责是很多人要知道的，有没有人解答下:1.施工阶段只是建设项目其中一个环节，不能简单的认为项目就是施工。...施工方项目管理的目标包括什么？求解
2024-12-01 14:49:08
提问者: 未知
多项选择题(1．施工方管理的目标包括(abc)。a．施工的成本b．施工的进度目标c．施工的质量目标d．施工的安全目标e．施工的总范围目标2．按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分类，可为(acde)。a．组织风险b．政策风险c．经济与管理风险d．工程环境风险e．技术风险3．施工工程项目管理规划的包括(cde)。a．项目概述b．项目管理的组织c．目标控制的方法和手段d．施工方案e．施工...到施工单位做乙方还是到房地产企业做甲方
2024-12-01 05:35:22
提问者: 未知
你面问题就是去开发公司和去施工单。 1、学到的经验 要知道无论去哪个单位，都需要呆现场，想做好都是需要吃苦的，因为你做的就是施工这一块，如果你没有实操经验那么即使让你做管理你也做不好，刚去都是跟着别人后面学，不同的是在开发企业是从表面上“看”，施工单位是从实质上入手。那么相比而言当然是施工单位学到的东西多。 2、吃苦程度方面。 在中建总包单位，就是工作环境不如开发企业，吃住都在工地，出入都...对于甲方不重视的项目，pm该如何管理，如何收尾？
2024-12-01 20:36:45
提问者: 未知
这种情况在**或者国企是一种常见的现象，或者以后会减少。甲方不重视的原因往往有多重原因，a、面子工程。b、**推手。c、无力顾及。d、无利可图。但是无论哪一种情况，乙方的态度应该是始终一致的，只要甲方的付款时按合同履行，那么不管甲方的态度如何，就必须依据合同，按流程去完成项目。这是职业的态度。常常发生的意外是，甲方的不重视可能会突变，很多的乙方由于甲方轻视，自己也怠泄，常常在甲方有由于**方向变化...如何做好建筑工程施工进度管理
2024-12-01 17:26:00
提问者: 未知
1m筑造是为设计工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱。工具箱包含多个工具，能够帮助企业解决实际业务问题，集成统一又简洁易用。其中的项目进度管理工具就可以对建筑施工行业的项目进度进行精准、高效的管理。第一，事前控制中的进度管理 在项目进行之前，我们需要制定严格有效的施工进度...项目管理：[1]项目经理如何做好项目管理
2024-12-01 18:49:36
提问者: 未知
1如何做好项目管理之做好项目范围管理：项目的范围是极其重要的，范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档，以及为了保证项目的实施，需要明确项目组成员的工作责任，如果涉及到客户端，还需要和客户明确项目的范围。如果在遇到项目有变更的情况下，需要核对项目范围，如果有超出项目范围，必须加以控制。2如何做好项目管理之做好...园林绿化工程项目的沟通管理答辩
2024-12-01 04:18:27
提问者: 未知
绿化施工,包括,园路,假山,给排水,造地型,绿植等多项内容,那一项工,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观.由于园林绿化工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织,施工配合,成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量.因此,施工管理中应注意以下几方面问题.一、施工组织园林绿化工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。