用财务指标法分析企业并购后的绩效 
2024-12-02 11:13:02
提问者: 未知
要找出并购的synergy.比如销售额，在并购前会有母公司的未来几年销售预测，并购后会对原来销售额增加的影响，就是synergy。在做财务分析时，或者用整体的npv来说明，比如整个公司的估值增加，或者用一些比率来说比如，增长率，quick ratio等等，从而发现并购后比并购前所提高的部分。所以，这些因素...企业绩效评价指标有哪些
2024-12-02 06:43:51
提问者: 未知
我摘抄部分文档供你学习和参考！ 企业效绩评价的内容和指标 企业效绩评价体系分为工商企业和金融企业两大类，其中工商企业又分为竞争性企业和非竞争性企业。现以工商类竞争性企业效绩评价为例介绍该体系的主要内容。 工商类竞争性企业效绩评价包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四个方面。评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三个层次构成。基本指标反映绩效评价的基本情况，依据基本指...保险公司如何评估企业？
2024-12-02 13:10:48
提问者: 未知
主要是根据收益法或者市场法评估如何更好去做企业绩效考核
2024-12-02 07:44:30
提问者: 未知
如何做好绩效考核工作就绩效管理的具体实施来讲，绩效管理主要由制定绩效计划，编制绩效评估指标，对绩效评估人员开展培训，实施绩效评估，开展绩效反馈面谈和绩效结果的应用这六个循环阶段。做好绩效管理既要从宏观上把握这六个阶段，也要从微观上把握这六个阶段的实施细节。（一）制定绩效计划阶段。绩效计划是指管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作...企业半年度财务指标如何进行绩效考核打分
2024-12-02 23:39:43
提问者: 未知
财务部门可以选择的考核指标是： 第一，财务核算的准确性和及时性；第二，财务工作和其他部门配合的协调性；第三，财务费用控制的有效性；第四，财务报表的准确性和及时性。作为职能部门的典型代表，建议财务部实行目标管理卡的形式进行月度/季度绩效考核。财务部的考核指标通常都是一些行为...如何评估企业风险？
2024-12-02 18:31:02
提问者: 未知
如何评估企业风险？有些单位经济管理混乱，缺乏内部控制，造成资产损失浪费；有些单位利用虚假**掩盖不合规支出，或套取资金，设立“小金库”。如:-评估，风险，企业公共组织绩效及评估
2024-12-02 09:36:50
提问者: 未知
公共组织绩效是公共组织在积极履行公共责任的过程中，在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与****因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上，获得的公**出最大化（卓越，2004）。（一）公共组织绩效与企业绩效 与企业绩效相比，公共组织绩效具有如下特征。1.公共组织的管理...试述绩效评估中常见的误区
2024-12-02 11:38:43
提问者: 未知
重过程轻结果 绩效评价的关注点在于完善预算管理。绩效评价的起步阶段，往往把关注点放在完善预算管理上，通过绩效评价促进预算管理水平的提升，而忽视了确保预算执行效果。预算执行采取的各种措施和手段，都是为了确保最终预算执行的有效实现。如果认识不到这一点，绩效评价工作就会出现方向上的偏差，导致参与绩效评估的各方都关注预算执行的管理过程，而非预算执行的效果。 评价重点出现偏差 不少人认为，绩效评...企业社会责任与财务绩效，财务风险的关系综述
2024-12-02 18:23:51
提问者: 未知
企业是否要承担社会责任已经成为一个广泛关注的国际问题，但是就目前来看，我国企业的社会责任意识并不强。特别是在经济高速发展的同时，也引发了诸如环境深度污染、资源过度消耗、食品卫生安全...如何在社区做好服务成效评估
2024-12-02 03:47:03
提问者: 未知
需要厘清谁是服务成效的承担者。要选择正确的评估方法，也就是成效的量度维度。采用多样化的测量工具，提高服务成效评估的准确度。服务成效评估应该是对服务整体的评估，而不单单是指对服务成果的评估。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。