用财务指标法分析企业并购后的绩效 
2024-05-25 22:05:53
提问者: 未知
要找出并购的synergy.比如销售额，在并购前会有母公司的未来几年销售预测，并购后会对原来销售额增加的影响，就是synergy。在做财务分析时，或者用整体的npv来说明，比如整个公司的估值增加，或者用一些比率来说比如，增长率，quick ratio等等，从而发现并购后比并购前所提高的部分。所以，这些因素...什么是绩效考核指标 ？为什么要实行绩效考核？
2024-05-25 12:04:50
提问者: 未知
1》从考评的效标上看，基本上有三类效标：特征性效标；是考量员工是怎样的人，侧重点是...但随着营销人员队伍扩大至近百人，总销售额突破3个亿，原有的粗放式绩效考核模式表现...业务人员如何绩效考核？
2024-05-25 09:45:39
提问者: 未知
我们主要匹配好企业的分配率、员工的回报率即可，员工有钱放在银行只有极低的利息，如果放在...问题指的是对业务人员的绩效进行考核还是说业务人员对其它员工进行绩效考核。绩效考核指标是如何确定的？
2024-05-25 06:22:59
提问者: 未知
如何确定绩效考核指标?绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式...关于绩效考核如何进行量化指标的分解
2024-05-25 03:36:37
提问者: 未知
绩效考核中，量化指标的分解需要以下过程： 1、量化考核指标体系构建 2、考核指标量化分析流程说明 3、设计考核指标权重 4、确定指标考核标准 5、明确指标来源 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。中小企业如何做绩效考核
2024-05-25 18:29:50
提问者: 未知
中小企业绩效考核的流程： 1、制定明确的规章制度。无论是大企业还是小企业，标准化流程都是保证绩效考核公平的基本原则。2、针对不同岗位制定不同考核标准。绩效考核要循序渐进，不同阶段、部门因工作性质的不同制定不同的考核标准。3、参考要素。绩效考核最直观的是考核能否完成本职工作，制定职位...如何合理的制定绩效考核指标
2024-05-25 02:20:12
提问者: 未知
一、绩效考核指标应与企业的战略目标致在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。二、绩效考核指标应突出重点抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相...房地产企业绩效考核指标库
2024-05-25 05:23:14
提问者: 未知
房地产企业绩效考核指标库kpi｜考核目的｜绩效标准｜部门工作的计划性｜保证部门工作的计划性、有序性｜有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处｜部门工作计划完成率｜确保部门工作目标的有效实现｜逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%｜公司战略规划的合理性与有效性｜保证公司按照正确的规划快速发展｜战略规划在执行的过程中发现不...如何确定企业的关键绩效考核指标
2024-05-25 12:06:14
提问者: 未知
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。 特征 （1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征...如何简化绩效考核指标？
2024-05-25 01:09:44
提问者: 未知
绩效考核指标是绩效考核的关键，有些公司的绩效考核指标很多，好几十，甚至上百项都有，使得绩效考核特别的繁琐。要想简化绩效考核指标，采用kpi就能很好地实现，这个朗识绩效考核系统就有这个功能。 kpi所指的是关键业绩指标，其最大的特点就是抓大放小，能突出重点，并且强调人为性。在kpi绩效考核体系里，不只舍弃了一些非关键性指标，还把很多关键指标都进行了量化，主观性打分的指标极大地减少，客观性的量化指标比...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。